金沙国际欢迎你 32

美国海军陆战队·美国特种作战司令部第一分遣队:第一章

2004年4月海军陆战队领域的历史学家约翰·P·皮埃蒙特中校在伊拉克注意到了第1分遣队的历史意义,并决定将其历史作为自己的一个研究项目。在当时的历史与博物馆部门负责人约翰·W·里普利上校的帮助下,他被允许继续他的资料搜集工作,以期将它们变成一本专着。接下来就是他这两年来在伊拉克、华盛顿特区、弗吉尼亚州和加利福尼亚州进行60多次采访,以及数百份文件的搜集工作后的成果。

当科茨中校告诉他要去学习AN/PRC-148单兵跳频电台——这种分遣队里每个陆战队员都将使用基本战术通信设备的时候,格拉边回忆边问自己,“OK,可是啥是PRC-148呀?”

训练 “我们的基本技能卓越”
第1分遣队的部队训练阶段于2003年7月1日正式开始。虽然某些陆战队员在下半年还要前往各个学校进修,但单兵训练阶段已经结束,现在进入分遣队作为

金沙国际欢迎你 1

上一篇:美国海军陆战队·美国特种作战司令部第一分遣队:第一章

接上篇:美国海军陆战队·美国特种作战司令部第一分遣队:第二章

照片由Patrick J.Rogers提供

第2章组建部队

金沙国际欢迎你 2

体制内外对于特战感兴趣的人员,或多或少会思考按照自己的思路建立一支全新的特种作战部队。如果有人了解美国陆军特种部队第1特种部队D级作战分遣队建立的历程,再阅读本章,就会发现:虽然两支部队的建立时代背景不同,角色与定位相差甚远,但是历史总是惊人的相似。建立一支新的部队是一个艰苦的过程,这需要提议者有极强的专业知识与职业素养,作为中高级军官具备较广的人脉。最重要的是,仅仅靠少数几个人在办公室闭门造车是不够的。仅策划新型特种作战部队项目就需要一代特战人思考论证,而建立这支部队更需要这个军种倾尽全力,中间还要面临军队内的激烈斗争。

第1分遣队包括81名陆战队员和5名海军医疗兵,分为指挥分队侦察分队情报分队火力联络分队4个部分。

指挥分队下辖20人,侦察分队下辖30人,情报分队下辖29人,火力联络分队分队下辖7人。

侦察分队辖1个分队指挥部和4个侦察组(每组7人,6名陆战队侦察兵和1名海军特种两栖侦察医疗兵,侦察兵们都是专业突击手)。

情报分队辖1个分队指挥部、1个人力情报组。

值得注意的是,DET-1的结构不是陆战队远征军直属侦察连的缩小版,也不是MEU内海事特殊目的部队MSPF的翻版。它没有参考现存的任何一支部队,这是一支全新设计的部队。设计者们不想设计一支简单的直接行动或者特种侦察部队,特战司令部不会要他们已经有的东西。DET-1的结构秉承着海军陆战队空地特遣队的理念,即有机组合的整体大于单个个体简单相加。

金沙国际欢迎你 3

美国海军陆战队特种作战司令部分遣队结构,2003年。

组建指挥分队

第1分遣队的指挥分队人员根据第5400号公报,要在2003年3月1号前到加利福尼亚州彭德尔顿营报到;其他所有陆战队员和水兵在2003年6月1号前报到。由于海军陆战队正在参加“伊拉克自由行动”,因此大部分分遣队人员都要再分配额外的三个月。许多被指派到该部队的海军陆战队员正在伊拉克战斗,指挥分队正在促使他们在战斗结束时赶回家,让分遣队成型。事实上,最晚报到的几个人在6月1日之后才加入。

罗伯特·J·科茨中校于2003年3月1日报到。因为自己本来就在第1陆战队远征军特种作战训练大队工作,所以不需要跑太远,他作为负责军官,为新的部队提供临时设施。其他的主要参谋成员和支援部门的陆战队员们很快就开始办理登记手续。

金沙国际欢迎你 4

2003年8月,罗伯特·J·科茨上校与第1团级战斗队的指挥官约翰·A·托兰上校,出现在费卢杰营地外。

在最早报到这批人里,网络管理员维克多·M·格拉中士是最重要的人之一。主任枪炮军士长约瑟夫·G·塞特伦三世和主任军士长特洛伊·G·米切尔在制作组织表时,就预计需要一个专门的陆战队信息技术专员,特别是一个军事职业与所需任务匹配的陆战队员。格拉没有侦察兵背景,他之前的职业生涯在冲绳、匡蒂科和圣地亚哥的基地度过。虽然他缺乏战斗部队的经验,但是他会充分应用网络知识,并具备卓越的职业道德。这最后一项品质让他脱颖而出。

然而,格拉中士最初的工作并不是建立或运营网络,而是建设和运营整个分遣队。分遣队的通信官后来称他是“分遣队壮大的核心”。格拉帮助布设在德尔马营船坞附近的新部队营区的公用事业管线。他被安排负责通信勤务,申请电台,然后不得不学习如何使用它们。

当科茨中校告诉他要去学习AN/PRC-148单兵跳频电台——这种分遣队里每个陆战队员都将使用基本战术通信设备的时候,格拉边回忆边问自己,“OK,可是啥是PRC-148呀?”于是他自己跑到隔壁的特种作战训练大队借了一套,仔细研究了两天,从内到外的学习,最终把它吃透。

金沙国际欢迎你 5

随着时间的推移,格拉中士开始更多的在自己专业领域工作——信息技术,虽然虽然他在其他方面做的工作一点没少,实际上他在所有事情上都花了更多的心思。部队建设早期几乎就是他的个人秀,很多事情只能由他来干,如果让其他人干根本无法完成。科茨中校授权格拉“以他的名义”解决问题。

格拉发现自己现在要和陆战队远征军的参谋官还有基地支援部门开会,有时甚至是吵架来坚持自己的立场,确保分遣队得到它所需要的东西。正如他所知道的那样,现在获得支援不容易,彭德尔顿营的几乎所有人都专注于伊拉克战争。

3月17日,克雷格·S·科泽涅斯基少校作为执行官报到。他之前在加利福尼亚州布里奇波特山地战争训练中心的作战官岗位,再之前曾担任1998年至2000年第1远征军直属侦察连的作战官,而当时科茨中校正好担任指挥官。除了耀眼的美国海军陆战队步兵和侦察履历外,他还曾与英国皇家海军陆战队进行了交流任职。根据陆战队与特战司令部达成的协议备忘录中规定的特殊安排,当分遣队加入海豹1队部署到伊拉克时,科泽涅斯基被指定指挥整个分遣队。按照原始的组织表,他还被任命为分遣队的作战官。

金沙国际欢迎你 6

2004年10月,克雷格·S·科泽涅斯基中校,第1分遣队的执行官,在分遣队总部外。

原始的分遣队结构表里也没有提供后勤官,所以科茨中校“临时借调”了特种作战训练大队的马修·H·克雷斯上尉。与其他军官经历类似,当科茨担任指挥官时,高大的克雷斯上尉曾担任第1远征军直属侦察连的后勤官。和他一起来的是枪炮军士蒙蒂·K·杰纳加布,后勤主管。克雷格和杰纳加布与临时借调自第11MEU的代理补给官的罗纳德·J·鲁克斯少校一起,承担了最初的采购负担,接收了堆积如山的装备,其中很多都是非陆战队制式的。

金沙国际欢迎你,部队里级别最高的海军陆战队士官,事实上,如果不算名义上的分遣队军士长,就是主任军士长詹姆斯·鲁坦。这位俄亥俄州人在1983年作为陆战队粉丝入伍,并在1988年转入侦察部队,在那里度过了他的大部分职业生涯。他从开始就参与了第1分遣队的建设。作为侦察部队人力和储备事务的监督员,鲁坦为工作群工作,该工作群通过筛选堆积成山的档案,为部队寻找最好的陆战队员。

主任军士长米切尔负责选定侦察单位里的职位作为分遣队的人力资源,而侦察监督员鲁坦负责向这些陆战队员个人下令,而他最后一个命令却是给自己的。在第1分遣队里,鲁坦的主要任务是负责部队训练单元。

金沙国际欢迎你 7

主任军士长詹姆斯·鲁坦。

通信官,枪炮军士杰姆斯·E·瓦格纳在5月底加入分遣队,他因伊拉克战争而被耽搁。作为一名经验丰富的侦察通信兵,他曾在第1远征军直属侦察连工作了相当长的一段时间,“九年一个月零一天”,其中就包括科茨中校担任指挥官的时期。他马上与聪明能干的格拉中士做战术通讯事务交接,开始让分队通信仓库进入支援训练阶段的状态。当瓦格纳到那里时,众所周知柜子是空的:“空,零……好吧,还有几个电台。”这句话基本上是正确的,实际上就只有这几个电台,分遣队的所有战术单兵通信装备就在眼前。这里有一堆他们不需要的装备,还有一堆需要的装备这里并没有。瓦格纳很快就确定了装备缺口表,并着手解决这些问题。随着时间的推移,他们终于等到了装备交付。他动用了手上拥有的所有资源,当情况需要时,他还从第1远征军直属侦察连和其他司令部借东西。虽然他已经在海军陆战队服役了20年,但第1分遣队是一个全新的经历。“我从来没有在陆战队的其他任何地方碰见过这种事,你进来后发现,一切从零开始。”他说,“我们只能靠自己把它们拼凑到一块。”

侦察分队

第1分遣队最初结构表里需要四个侦察组,每个组都包括六名陆战队员和一名海军医疗兵。加上排指挥官和排士官长,侦察分队共计30人。随后,在冬天终于有第一个陆战队侦察兵向岗位报到。2003年2月28日,埃里克·N·汤普森上尉作为排长报到。这个圣地亚哥人曾在科茨中校和科泽尼斯基少校的第1远征军直属侦察连里服役;在此之后他随第13次MEU参加自己称之为“非常沮丧”的部署,因为他看到多功能的海军陆战队在阿富汗战役里被边缘化,没有投入战斗并充分利用他们的能力。现在有了第1分遣队,他有充分的机会来消除这种挫败感。当他接到邀请他加入分遣队的电话时,正负责太平洋远征战训练大队的基本侦察课程。汤普森上尉将成为第1远征军直属侦察连和特种作战训练大队的几位老兵中,第一个填补第1分遣队侦察分队的职位空缺的人。

金沙国际欢迎你 8

2004年10月,分遣队在彭德尔顿营的驻地,埃里克·N·汤普森上尉。

枪炮军士特里·M·威里克被任命为第1侦察组组长。除了在东西两个海岸的侦察单位都服役过外,这个密苏里人还经历了与荷兰皇家海军陆战队的交换任职。20世纪80年代,他曾在第2远征军直属侦察连任职,当时该部队被派遣到美国大西洋司令部旗下担任“战区指挥官的应急部队”,因此他熟悉特种作战司令部级别的作战要求。

和威里克一样,枪炮军士约瑟夫·L·莫里森,第2侦察组的组长也曾在第2远征军直属侦察连中服役。在驻缅甸和荷兰大使馆作为陆战队安全警卫任职后,这个身材匀称的阿拉巴马人向西进入加利福尼亚,并先后在第1侦察营、第1远征军直属侦察连,然后是特种作战训练大队任职。在2003年底,他已经做好准备退休,但因为第1分遣队的邀请,推迟了这些计划。

第3侦察组的组长是来自加利福尼亚州的枪炮军士查尔斯·H·帕迪拉。他曾在第1侦察营和第5远征军直属侦察连任职。分遣队的官方照片按级别展示了一个个神情严肃的海军陆战队员,只有站在左边的帕迪拉是和颜悦色的,他似乎不只是微笑,实际上是放声大笑。科泽涅斯基少校招募帕迪拉参加分遣队时,他当时在英国与皇家海军陆战队进行交换任职。

枪炮军士约翰·A·戴利是第4侦察组的组长,直接作为特种作战训练群的参谋报到。戴利出生于弗吉尼亚州一个名叫“莫斯比同盟”的老自治领穷乡僻壤——曾经有位着名游击队领导人在那里战斗过。戴利曾经随一支海军陆战队远征队在阿富汗部署,尽管他们发挥的作用有限,但是他看见了相当大的舞台。戴利曾与另一名第1分遣队的侦察兵枪炮军士西德尼·J·沃斯一起服役,他们都曾是第7海军陆战团第3营的步兵。所有四名侦察组组长都是长期服役的海军陆战队侦察兵,平均服役时间接近20年,其中三人曾在科茨中校的第1远征军直属侦察连任职。

侦察分队的排军士长,主任军士长基思·E·奥克斯直接来自佐治亚州本宁堡的美国陆军游骑兵训练旅。他在那里服役了四年,并在2001年赢得了着名的“最佳游骑兵”比赛。他也是第1分遣队侦察排里少见的有东海岸服役背景的陆战队员。在性格方面,奥克斯与情绪外露、咄咄逼人的汤普森上尉相比更加平易近人,是绝佳的搭档。

第1分遣队医疗队员在战斗技能方面与任何陆战队员一样合格。医疗三级军士长埃里克·D·西内领导医疗部门。每个侦察组都分配有1名医疗兵:医疗上士罗伯特·T·布莱恩到侦察1组,医疗上士迈克尔·D·蒂雷尔到侦察2组,医疗上士马修·S·普兰卡到侦察3组,医疗上士迈克尔·I·阿诺德到侦察4组。被分配到帕迪拉小组的普兰卡,当时直接放下第1远征军直属侦察连在伊拉克的工作来到第1分遣队。

他是其他海军医疗兵同行的象征;他的整个海军职业生涯都呆在海军陆战队。普兰卡先在步兵营服役,然后是数支侦察部队,并完成了两次海军陆战队远征部队的部署,参加了“伊拉克自由行动”。他曾参加过着名的美国陆军特种部队医疗士官课程,并在佛罗里达州圣彼得堡的一家医院急诊室进行过临床轮值。

金沙国际欢迎你 9

虽然与本文里的特种两栖侦察医疗兵没有直接关系,但是这张照片非常能够有代表性,这名SARC旁边是一辆由出租车改装的临时救护车,此时正在进行低可视度直接行动打击演习。

第1分遣队如果没有陆战队侦察兵就是失去了灵魂,而现在同一个屋檐下聚集了30名最具侵略性和最专业的侦察兵。

有几个人曾在远征军直属侦察连担任排军士长,两个人曾与外军进行过交流任职。不止一人本来已经离开了海军陆战队,又因为第1分遣队专门回到现役。他们在进入侦察部队之前,都曾在步兵部队服役过;有些人还有不寻常的生活经历。有了这群勇敢无畏的老兵——人们会认为他们在战争中只会攻城略地。而这些陆战队员们自己并不这样认为,根据部队名字设计的选拔只是为了吸引到正确的人,那些可以专心完成工作的人。

例如,枪炮军士戴利很早就决定他的小组要能够做任何需要做的事情,来推动部队前进。他回忆说:“从第一天开始,我就告诉大家,我们将在训练中完成每一项任务,每项任务要做好。”

参谋军士查德·贝克是帕迪拉的第3侦察组的侦察兵,他赞成这种态度:“我是作为小组的一员出现在这里的。我可以清理楼层,我可以在车辆上工作,我可以担任尖兵,无论他们需要我做什么——都无所谓。”

侦察分队的建制内能力非常强大。这些侦察兵平均年龄超过30岁,每个人都经历过数次海外部署。超过一半是受过学校训练的狙击手;有几位曾在山地战学校或特种作战训练大队担任教官。每个组长和副组长都曾去过陆军游骑兵学校。医疗兵们本身就是技术娴熟的老侦察兵。他们所有人的体能水平都是非凡的。作为一个整体,他们为未来做好了充分准备。

金沙国际欢迎你 10

第4远征军直属侦察连的一个6人侦察组进行绿区训练。DET-1的灵魂是侦察分队,他们相比FR更加精锐,比如一个FR排只有1名SARC,而在DET-1每个侦察组都配有SARC。

DET-1的侦察分队集结了整个陆战队最优秀老练的侦察兵,所以所谓的“侦察分队”实际上拥有完整的直接行动能力,而不像普通的FR排一样分成直接行动、深入侦察、侦察狙击排。

火力联络分队

海军陆战队对特种作战司令部的贡献兵力的一个标志是能够将火力支援的所有方面——规划、协调、实施——整合到联合、一体化和特种作战部队中。海军陆战队长期以来一直具备这种能力,特别是其空海火力联络连,它由炮兵、通信和航空领域的陆战队员组成,空海火力联络连的支援武器联络组和火力控制组为美国陆军和外国军队提供海军陆战队和海军支援武器。这些集体经验证明,第1分遣队的火力联络分队至关重要。

金沙国际欢迎你 11

ANGLICO的火力控制组由联合终端攻击管制员、前沿观察员和战场无线电操作员组成。

2003年3月21日,M·韦德·普里迪少校作为为第1分遣队火力联络分队的队长报到。他是一名有传常规部队和空海火力联络连背景的炮兵军官,由于对复兴现役空海火力联络连感兴趣,因此被提前告知将要组建第1分遣队。普里迪从得克萨斯A&M大学的海军后备军官训练团的岗位来到这里。之后,他将更多地担任分遣队作战官的角色,并随后在伊拉克担任海军特种作战特遣大队作战官。

金沙国际欢迎你 12

M·韦德·普里迪少校,第1分遣队火力联络分队的分队长及后来的作战官

在火力联络分队中与普里迪少校一起工作,作为航空官的是“霍比特人”托马斯·P·多兰少校,他是一名贝尔AH-1W超级眼镜蛇飞行员和一名严肃的三项全能运动员。这位好斗的前陆战队大头兵其实并不是空海火力联络连的老将,但他曾是第1轻装甲侦察营的前沿空中管制员。当第1分遣队成立时,他正在为特种作战训练大队的科茨中校工作,所以他成为了航空官。多兰给战斗提供的帮助不仅仅是打电话呼叫空中支援的能力,还有他作为飞行员拥有特殊的思维方式,可以把握任务里的航空问题,然后相应地建议、规划和执行。这些是在任何单一认证课程中都学不到的技能,只能在长期的空中和地面部队的职业生涯里积累。

火力联络主管直到“伊拉克自由行动”第1阶段结束后才来报到。他是枪炮军士菲登西奥·维拉洛波斯,离开正向巴格达进军的海军陆战第1师第11团第1营的联络主管岗位,来到第1分遣队。他的职业生涯跨越了第1空海火力联络连、舰队反恐怖安全小组和常规炮兵单位。用他维拉洛波斯话说,他也是第1远征军直属侦察连的“隐形成员”。

1991年海湾战争结束后,他接受并通过了侦察教导测试,并被分配到第1监视、侦察和情报大队。在那里他“分发”到第1远征军直属侦察连,虽然那里实际上并没有炮兵观察员的士兵职位,但他在此经历了四年的陆战队侦察兵生活,甚至去了游骑兵学校。后来第1分遣队在伊拉克部署时,维拉洛波斯——一个体型巨大的汉子,以“Big
Daddy”的呼号——接管美国陆军骑兵营的火力支援协调职责,弥合特种作战和常规部队动之间的鸿沟,使第1分遣队火力分队的功能大放异彩。

使火力分队的领导层进一步得到完善的是通信主管,枪炮军士瑞安·P·基勒。一名在陆战队作战部队中的时间专门用于空海火力联络连的通信兵,因为基勒负责确保通信网络的建立和运行,所以他非常精通呼叫火力和管制航空打击。他曾在联合通信分队和美军中央司令部总部任职。

金沙国际欢迎你 13

正在为陆军炮兵部队做观察的空海火力联络连人员。

情报分队

当凯瑟中校、枪炮军士长塞特伦和主任军士长米切尔将第1分遣队在纸面上规划时,就打算让它拥有“强大的”情报功能,配备全领域情报能力,使分遣队能根据需要独自或联合作战。他们想要在人力情报学科方面拥有实际存在,因为海军陆战队在这两个功能中都具有独特的能力。凯瑟、塞特伦和米切尔需要完整的机构内情报分析和产品制作能力。

在部队人员方面,他们考虑需要一种不一样的陆战队员,而非“食蛇者”,他应该是一个非常擅长这方面工作的人,然后他也可以迅速进入特种作战领域。加入第1分遣队的所有陆战队员都符合上述这些标准。分遣队的第2任执行官弗朗西斯·多诺万中校称情报分队是“分遣队的真正优势”。

“杰里”——M·杰拉尔德·卡特少校在2003年3月24号以情报官和情报分队队长的身份报到,他附带了丰富的个人简历。在卡特入伍的前几年,他曾参与无线电侦察部队的早期工作,而且他有MEU经历,包括最近在阿富汗的部署。他还有一个关键特征,擅长处理特种作战部队的相关事务——这是对分遣队名副其实的能力。卡特已经完成了一次任职——在特种作战司令部进行的作战任职,所以他了解特种作战领域,并且他在特种作战行业内也是众所周知的。

这两种资历会带来巨大的回报。事实上,他认识并在一起服役过的一位海豹突击队军官后来在分遣队的故事里扮演了重要角色。

金沙国际欢迎你 14

正在搜集战场通信信号的无线电侦察组。陆战队无线电侦察兵作为先头部队执行信号情报与电子战任务,简单来讲就是在敌后利用通信技术手段搜集情报。

美军内另一种与之类似的部队是美国陆军各特种大队内的SOT-A。由于高技术与伴随直接行动/特种侦察部队作战的性质,培养一名敌后信号情报/电子战人员的难度不逊于培养一名FR或者绿色贝雷帽。

情报主管是德克萨斯人,首席军士长布雷特A.海耶斯。海耶斯没有特种作战司令部的工作经验,但他确实拥有海军陆战队地面和航空情报部队的丰富资历。他知道如何让情报部门运转,这需要众多的学科要求和无数的细节要求。实际上,他是卡特少校的助理情报官。全情报来源融合主管是枪炮军士肯尼斯·C·平卡德,一名老家是阿拉巴马州的陆战队战术空军交通管制员,之后他成为了情报分析师。

2003年5月,在完成一次在弗吉尼亚州达姆布尔支援海军特战司令部的作战任职后,他向第1分遣队报到。与确保任务完成的情报主管的职责相反,全情报来源融合主管负责监督分析师,并确保将所有情报内容整合在一起。

一个3人规模的信号情报支援组和一个9人规模的无线电侦察组为第1分遣队提供信号情报功能,每个分支都具备独特的功能。卡特少校选择枪炮军士亚当C·图塞克作为信号情报支援组的负责人。卡特在第13MEU就认识了他,并欣然替第1分遣队选择了他。尽管卡特和首席军士长海斯·B·哈林顿不熟,但他知道哈林顿也参加过特种作战司令部的作战任职,卡特知道他是领导分遣队无线电侦察部门的合适人选。当哈灵顿报到时,他发现第1分遣队的生活节奏以正常速度的两倍进行。这个有17年服役经历的陆战队老兵在星期五下午进行了历史悠久的登记手续,这一般会让陆战队员在他开始新的职责之前度过一个平静的周末。

但哈林顿想错了,正如他后来回忆的那样:“我见到了科茨上校,他告诉我的第一件事就是带上我的制服去领装备,因为我马上要去战场。”哈灵顿带领一支由8名训练有素的海军陆战队员组成的部门,分成2个4人组。

金沙国际欢迎你 15

第1分遣队的无线电侦察主管,首席军士长海斯·B·哈林顿在130号靶场帕特里克·J·罗杰斯的监督下,进行1号武器和战术训练包的换弹匣科目。

无线电侦察部队的核心任务是电子战,但陆战队无线电侦察兵作为完全合格的侦察兵,具备越过前沿展开监视的能力,他们通过了基本基本侦察课程,空降和潜水学校,以及自己部队的广泛训练,其中还可能包括语言课程。训练有素的陆战队“无线电侦察兵”是国防部中独一无二的战斗人员;第1分遣队的无线电侦察组是分遣队强大的情报搜集和分析能力的重要组成部分,它将对在伊拉克开展的行动产生深远的影响。

克里斯托弗·B·巴茨上尉,不久前重新服役的职业反情报军官,领导第1分遣队的反情报部门。2003年初,当他被分配到华盛顿特区的国家反情报中心时,巴茨按惯例称之为弗吉尼亚州的丹奈克的海军/海军陆战队情报训练中心。与他谈话的海军陆战队员向他提供了他想要的新职位——第1分遣队反情报军官。他感到万分惊讶,然后向海军陆战队总部打电话确认这项任命。

巴茨通过致电他不认识的卡特少校,来到这里接受新职位。他开始将他负责的那部分人整合在一起,就像科茨中校把关键领导层整合在一起一样——通过寻找他之前一起服役过的陆战队员。他寻找经验丰富的陆战队反情报专员,并在东海岸和西海岸的背景人员之间保持良好的平衡。巴茨为了保证反情报专员的基本功,特别注意一个细节。海军陆战队要求陆战队反情报专员只有先在其他军事职业服役后,才能进入该职业领域;巴茨的一名陆战队员以前是重型装备操作员,另一名以前是迫击炮手。

对于反情报主管,他选择了枪炮军士马修·A·乌尔默,他曾是西海岸的一名海军陆战队员,并没有和他一起服役过。

陆战队反情报专员从人群中搜集情报。他们所做的其实可以更恰当地称为“反情报兵力防护&情报来源作战”。虽然名称仅暗示了兵力防护的任务——实际上这仅仅是任务的一部分——陆战队反情报专员已经在情报工作世界中发展了一种特殊的技能。这种发展的部分原因是由于20世纪90年代两个军事职业——反情报和审讯/翻译——合二为一——反情报。

此举确保所有“CI”陆战队员都能在反情报和情报来源作战中拥有强大的背景。他们的作战方法与其他武装部队的同行略有不同,无论任务或目标是什么,它们的作战都会被放入更大的情报图像中。

他们在伊拉克所做的一些工作就像老式的警察侦查工作——对通缉犯的无情追击。就像他们的无线电侦察兄弟一样,大多数反情报陆战队员将从第1分遣队分遣到伊拉克的其他部队,在那里所有人都会留下他们的足迹。

金沙国际欢迎你 16

2016年7月13日,加利福尼亚州彭德尔顿营的战斗实验室,海军陆战队空地特遣队综合实验演习期间,美国海军陆战队参谋军士Jonathan
Valasquez,作为第5海军陆战团第3营的反情报专员,讯问扮演敌人的演员。

卡特少校为分遣队争取到的另一名陆战队员是准尉凯文·E·维辛努斯,一名服役于第3海军陆战队航空联队的气象学家。维辛努斯提供了一种在航空兵团体中众所周知和欣赏的能力,但它不太受地面作战单位的重视——战术相关的气象预测。

他不仅可以提供简单的气象观测和传递一般预测结论,而且可以准确地确定各种海拔高度、能见度和自然光照下的风速和风向等条件,然后将预测与地形和图像分析融合在一起。由此产生的情报产品使参谋能够规划飞机和车辆的路线和保持模式。维辛努斯通过在内华达州Capstone演习期间预测到风暴的到来,证明了他对分遣队的技能价值,使部队能够避免天气对通信作战中心产生破坏,造成链接丢失。

分遣队的装备

在建立分遣队的决定中包括以约1700万美元的成本提供新设备。宣布建立第1分遣队的第5400号公报明确表示“与人力资源不同,装备不会从现有单位中调拨”。第5400号公报还宣称这笔资金不会来自特种作战司令部。由于这些限制,必须要采购海军陆战队其他单位没有使用过的武器和装备,包括一种专门为分遣队制造的武器。

在分遣队组建的早期,显而易见,原始的组织表并不像装备表那么慷慨。参谋部门,尤其是后勤部门,都很薄弱。科茨中校最终征用了海军陆战队的一些其他人员,他们来到这里给后勤部门提供更多的深度和能力。随着分遣队的组建与发展,除了克雷斯上尉,奥鲁菲米·A·哈里森上尉和参谋军士弗雷德里克·L·里亚诺三世被任命为补给官和补给主管。另一位专家和后勤部门的主要成员,参谋军士斯图尔特·C·厄尔,在2003年6月作为规划主管加入。

他的工作有两个:确保装载和部署计划准确和得到更新,并准备由战略载具实施运输;并担任“两栖作战”的职责,建立和运转战斗作战中心。当参谋军士厄尔向新的岗位报到时,意外的受到了1995年他在帕里斯岛新兵训练营的前操练教官的欢迎,他是分遣队的高级士官,主任军士长鲁坦。

除了人员需求,第1分遣队的后勤困难由一般问题变成了具体问题,或者更准确地说,更加专业细致。第1分遣队的面临的后勤挑战与其他单位有所不同,正如克雷斯上尉所说,“时间紧迫,要获得的装备非常多,我们现在名不副实。”阿富汗和伊拉克的作战需求使获得所需的设备变得更加复杂,而且在许多情况下,由于特种作战装备的特殊需求,最寻常的问题也会困扰第1分遣队的后勤部门。

海军陆战队各单位的弹药分配由陆战队第8011号公报管理,出于预算原因,会在数月前提前规划。所以在规划2003年的第8011号公报时,里面就没有海军陆战队特战司令部第1分遣队。因此,也就没有为其分配弹药。后勤部门的主要障碍是需要向上级提出供应数量巨大的训练用弹药合理要求。

分遣队获取装备的另一个持久问题是由于采用了开放式采购流程,也就是说部队现在是通过合法手段直接购买特定商品,而不是等待通过正常渠道采购和获得装备。由于特种作战任务的性质,部队需要专门的装备项目,并且不能接受类似项目的替换。克雷斯就反复被问到了同样的问题:“为什么你不能接受这个东西而不是那个东西?“

答案是装备表里指定的就是这个,而不是另一个,而装备表本身是围绕任务的要求建立的。但是这个答案并不能满足提问者的要求,比如提问者可能已经有100支可以分发的M4卡宾枪,无法理解第1分遣队需要的是M4
SOPMOD卡宾枪。分遣队在面对任何有关资源和重要事项的争论的终极武器是2002年12月发布的指挥官“P4通讯”。当情况需要时,克雷斯会使用它,但他更喜欢其他“柔和”的解决方案。像任何优秀的后勤官一样,他喜欢转向他认识的人求助使用人脉。为了确保分遣队得到支援,他让自己以前建立的人脉变得紧张,用他的话说是“至少不那么和谐”。

金沙国际欢迎你 17

金沙国际欢迎你 18

20世纪90年代末出现的SOPMOD Block
I套件,最初SOPMOD套件仅适用于M4A1卡宾枪,现在也适用于特战司令部的其他武器系统,如FN
SCAR、HK416。

在另一个提现建立第1分遣队的努力和远见卓识的例子是,主任枪炮军士长约瑟夫·G·塞特伦给部队制定了研究、开发、测试和评估大纲。在相关举措中,海军陆战队总部还获得了马萨诸塞州内蒂克士兵系统司令部的帮助,以帮助确定最佳设备,推动其关键采购,然后评估装备的性能。前陆军游骑兵的乔纳森·拉普伦与分遣队的后勤部门密切合作,负责接收部队收到的大部分第一手装备。他随后陪同分遣队进行重大演习,甚至随分遣队到巴格达部署。为了协助拉普伦进入组建部队的早期阶段,科茨中校从侦察分队派出了枪炮军士约翰·戴利。20世纪90年代,戴利参与了侦察团体的单兵装备的开发和采购,他知道这个系统是如何工作的。

最关键的装备问题之一是原始的装备表里没有包括指挥与控制系统,它可以为分遣队提供与国家情报资产和通信管道的自有链路。卡特少校有一天参加了关于分遣队通信的规划会议,他听取了关于单兵电台的广泛讨论,但在严肃的指挥与控制系统上却很少有发言。正如他所说的那样,“没有人谈到我们如何让电波穿越战场。”当他建议他们需要一个名为“特洛伊精神”的系统时,受到了“礼貌性的”尴尬冷场。

卡特解释说情报分队需要一个系统,该系统可以提供一个独立的链接,具有足够大的专用带宽,可以将图像和其他大型文件直接传入传出国家机构。凭借他在指挥与控制系统课程上的教育,以及他最近在陆战队远征部队情报部门的工作经验,他为此提出了充分理由。

作为一名情报规划官,卡特知道海军陆战队里有多少套“特洛伊精神”系统,它们在哪里,以及支援和维护它们需要哪些东西。“特洛伊精神”——或者更恰当的说,一种名为“特洛伊精神Lite”的改进版——为分遣队提供了与国家情报资产和通信系统的独立远程数据链接。有了它,第1分遣队可以以支持或支持的角色部署到任何地方,而无须要求其他单位为其提供带宽。

卡特少校也知道他需要得到操作和支持特洛伊精神改进版的陆战队员和其他相关情报系统。参谋军士杰森·M·巴格斯塔德作为电子维修技师很快加入分遣队,枪炮军士维克多·M·丘奇作为情报分队的信号情报通信兵报到。在枪炮军士丘奇的手里,第1分遣队的特洛伊精神的改进版增强了功能,包括与国家机构的额外链接以及与未加密的电子邮件和语音系统的单独链接。主任军士哈灵顿长凭借对特种作战信号情报问题的深入理解,帮助他塑造增强的能力。

因此,第1分遣队“特洛伊精神改进版”是海军陆战队中独一无二的,也可能是国防部里独一无二的。

随着分遣队增强了其情报系统功能,它也开始增加“轮子”。枪炮军士杰米·马尔多纳多负责汽车运输工作,而参谋军士杰米·J·塞拉成为汽车运输行动主管。由于两人都是科茨中校的第1远征军直属侦察连的老兵,他们知道“Motor-T”只是他们职责的一小部分。随着训练阶段的强度增强,除了他们自己的工作外,两名海军陆战队员都会做分遣队的其他海军陆战队所做的事情。在加利福尼亚州布里奇波特的山地训练期间,他们一段时间甚至从负责四轮转换到负责四脚运输。

组织表里还包括梅赛德斯-奔驰生产的18辆过渡型快速攻击车,一种小型轻型四轮驱动车,可以装载进西科斯基CH-53E超级种马直升机。这是根据第1远征军直属侦察连和伊拉克自由行动中的第1侦察营的最新经验,这些部队实施了经典的类似二战时期在北非的机动作战。那些参与设计组织表的人认为快速攻击车辆将成为第1分遣队作战的良好平台。

IFAV提供了可运输性、灵活性和快速的机动性,但是它们不具备新型装甲运兵车的尺寸和防护,可以杀入和杀出目标区域。所以枪炮军士马尔多纳多和参谋中士塞拉此时仍然不确定快速攻击车是否是分遣队机动性需求的解决方案。事实证明他们的选择是正确的。

金沙国际欢迎你 19

梅赛德斯-奔驰的过渡型快速攻击车,后来被咆哮者ITV-LSV取代,但无论是IFAV还是ITV-LSV,都被认为严重缺乏防护,作为攻击车辆是失败的。

分遣队的武器

主要的后勤问题之一是分遣队还没有获得任务所需的专用武器组合。第1分遣队军械师是枪炮军士马克·S·北岛,1988年入伍的科罗拉多人。他职业生涯中最引人注目的一段是在维吉尼亚州匡蒂科作为赛场军械师的任职,他致力于制造“MEU.45”,即海事特殊目的部队直接行动排使用的经过精细调整的.45口径M1911手枪。

他的武器知识和武器采购知识对分遣队来说非常宝贵。当他到达第1分遣队时,他的军械库只包括“一把锁、一条链子和一个打开的笼子。”他立即开始与海军陆战队支援机构打交道,以获取分遣队所需的所有军械,从专用武器、基本班组操作武器到标准武器装备。

虽然特种作战司令部认为,“人比武器更重要”,但是仍然需要专门的装备建立执行精确近距离战斗的能力。虽然黑克勒&科赫公司的MP5
9mm口径冲锋枪——太过着名以至于成为了特种部队的标志——但是在20世纪90年代美国军队已经用M16系列5.56mm口径自动步枪的卡宾枪型M4代替了它。

第1分遣队装备表里包括86支M4
SOPMOD卡宾枪,原始组织表里的每个人都有一支。每把卡宾枪都配有一套瞄准镜和指示器,以满足光线充足或完全黑暗条件下的近距离战斗需要。

对于单兵备用武器,分遣队需要现存最好的.45口径手枪。(海军陆战队在开始的时候建议分遣队使用标准的副武器,M9
9mm口径手枪,但该武器立即被拒绝,因为它动作不够可靠,停止能力不足)首选答案是MEU.45口径手枪,大威力、准确,可以在海军陆战队补给链中获得,并且分遣队中的远征军直属侦察连的老兵对它非常熟悉。然而,枪炮军士北岛凭借他的匡蒂科任职经验,知道MEU手枪其实并不能满足分遣队的需求。

MEU.45手枪全部来自全国的军械库存仓库,包含第二次世界大战期间和之后生产的数百万支手枪。其中最好的手枪由海军陆战队选中,并送到匡蒂科的武器训练营,然后精确武器部门的赛场军械师用订制零件手动重组,使它同时具备.45弹药的威力、比赛级武器的可靠性与精度。然而,精确武器部门每年只能生产60支手枪。所以MEU.45的问题是它的持续使用能力,而不是它的准确性。如果发生故障,每个人都需要请赛场军械师修理。(北岛是赛场军械师,但如果第1分遣队的子分队远离支援部门,可能会出现问题。)

此外,每支MEU.45的手枪寿命只有10000发,这在实际使用中相当于两个完整的MEU训练和部署循环周期。在那之后,它必须回到匡蒂科进行翻修。而第1分遣队的每一名陆战队员将仅在训练中就会发射超过10000发子弹。鉴于这些现实,北岛判断MEU手枪不能满足分遣队的需求。

金沙国际欢迎你 20

Kimber MCSOCOM IQCB手枪

第1分遣队手枪问题的解决方案是扩大部队广泛开放采购权限的范围:制造和交付100支.45口径M1911手枪的合同。

这些手枪是根据科茨中校制定的规格制造,由金伯美国公司生产,并称为过渡型近距离战斗手枪,其中包括底把前有可以安装战术灯的整体导轨,预期寿命为30,000发等特征。从订购之日起,它们在六个月内以惊人的速度交付,2003年10月,它们被及时地交付到分遣队的突破性武器与战术装备包。在此之前,第1分遣队使用了50把斯普林菲尔德军械厂的.45口径手枪,这是海军陆战
队系统司令部作为临时救急为他们购买的。

第1分遣队的.45口径手枪是一种非凡的武器,独特的军械,是海军陆战队历史上极少数刻有“USMC”铭文的武器之一。科茨发到的手枪序列号是1号。

分遣队还列装了更多的标准型海军陆战队武器,如M249班用自动武器,M240G通用机枪,古老的勃朗宁.50英寸口径重机枪,及其现代伴侣MK19
40mm自动榴弹发射器。为了确保分遣队中的许多狙击手不会缺乏发挥他们技能的装备,装备表里提供了几种可选武器。7.62毫米口径里,有M14指定射手步枪、SR-25半自动狙击步枪和M40A1栓动狙击步枪。

在较重的武器里,有.50英寸口径的M82A3巴雷特特殊应用范围步枪,以及由怀俄明州夏安战术公司制造的新型.408口径狙击步枪——这是其他陆战队单位没有装备的。.408英寸口径步枪可以在7.62毫米弹药的有效射程之外发射一颗青铜实心弹,从而弥补M40A1和M82A3之间的火力空白。

最后,作为对陆战队突击队文化的传承,分遣队也装备有自己的标志性刀具,第1分遣队的陆战队员们决定需要坚固的实用切割工具,而不仅仅是锋利的短剑。加利福尼亚州圣马科斯的跨步刀具公司改进了其现有的一个产品设计,并售出了100把,每把都标有“MC
SOCOM DET 1”和独特的序列号。

金沙国际欢迎你 21

DET-1订制的Strider SMF折叠刀。

“坚韧、顽强和聪明的枪手”

因为陆战队员和材料需要在2003年3月到6月间陆续充实,所以此时不可能进行重要的部队级训练。然而,还是有很多个人学校培训的机会,科茨中校抓住机会让全体现有人员进入他们需要的学校和课程。大多数情况下,情报专业陆战队员并不需要进一步上学,但是陆战队侦察兵需要将他们的一些人送到生存、规避、抵抗和逃生学校,还有一些其他分队的人员需要去基本空降学校。而当那些被选中的人被匆忙地分配到关键的学校配额时,分遣队的建设和住房供给日常任务正在继续进行。

分遣队的初始指挥所位于第1陆战队远征军特种作战训练大队的办公室。现在他们早就远远超出那个空间,只有很少的陆战队员有地方住。所以他们搬进了当时正在部署的第15
MEU的总部。虽然这是一个可接受的过渡解决方案,但部队无法从这种安排中有效地实施指挥与控制。第1分遣队需要一个独立的地方,可以容纳其成员和他们的设备,并规划和执行其训练计划。但命令建立分遣队的海军陆战队第5400号公报里专门说明要使用废弃的永久性新设施。相反,部队在加利福尼亚彭德尔顿营地的德尔马营中找到了一个地方。它不是很大,但它作为基本设施而言足够,并且它具有靠近水域的优点,并且相对接近I
MEF指挥分队,在那里分遣队的情报部门继续工作,因为他们日常运转的性质需要现有的建筑和特殊通信设施。

分遣队大院是由一个营房改建而来,表面敷有沥青,被护栏围绕。部队建立了三座建筑物,结构类似帐篷,耐用但是只能短时间使用,由一个与其业务名副其实的公司制造——“快速即时建筑公司”。这三座建筑物足够大,可以容纳参谋、侦察分队、教室和会议室,也可以提供一些空间作为补给仓库。汽车运输部门拥有足够的空间用于其不断壮大的车队。

虽然大院解决了母基地的问题,但它又带来了几个新的问题。分遣队必须让不保密/保密的电话与数据服务连接到参谋部门,才能拥有真正的指挥与控制功能。此时分遣队的及时雨——格拉中士,负责处理这些问题,冒险进入士官很少踏上的领域。他找到了很多解决问题的易于获得的低成本解决方案,并编写了详细的邮件和订单,使分遣队能够保持和维护他们所需的敏感机密网络设备运转。

初生的部队也面临着人员和设备问题之外的挑战。与围绕海豹1队建设而成的特种作战第1中队的整合与磨合问题,还有待解决。2003年2月20日与特种作战司令部达成的协议备忘录里说明了单位之间的指挥关系,但还需要海军陆战队和海豹突击队进行具体协调。2003年3月下旬,第1分遣队的参谋与海豹1队以及该部队的上级单位海军特种作战第1大队举行了首次规划会议。

海军陆战队预先确定了他们的训练计划以及他们对整合的看法,海豹突击队做出回复。对第1分遣队的领导层而言,很明显海豹突击队对于备忘录中他们可以基于“作战需求”使用任务组织权力条款的解释,与海军陆战队的理解有很大的不同,因为海军陆战队一直在寻求保持他们部队的完整性,使其符合陆战队的作战理念。海军特种作战第1大队留下了其他亟待解决的问题,例如何时开始进行实际整合,以及在该日期之前的训练活动将进行多大程度的联合作战和评估。

此外,还没有确切的消息告知部队的作战目的地,帮助制定训练计划。是在阿富汗的山脉还是伊拉克的城市迷宫?或者分遣队会到其他地方登陆,例如非洲之角或菲律宾?在2003年春天,阿富汗似乎是一个可能的选项。在训练阶段的大部分时间里,海军特种作战司令部对于部署分遣队的意见,分为美国太平洋司令部和美国中央司令部两派。在不了解目的地的情况下,最好的答案是根据核心任务制定任务训练计划,它们包括——直接行动、特种侦察、外国内部防御和盟国支援——然后根据具体情况调整。

分遣队的参谋们遵照科茨中校的精神拟定了训练任务计划,它非常精炼、坚决和直截了当。里面包括从所有准备晋升的陆战队员都应完成所需的军事专业教育,到安全方面的严厉警告,再到向他的海军陆战队员提出期望的简短评估的所有内容,指挥官利用真实艰苦的训练计划设置了一个舞台。“综合指导”部分里的一行写道:“最重要的是记住:我想要坚韧、顽强和聪明的枪手。在我们的职业生涯和枪战中,第二名就是最后一名!”

入役

2003年6月20日,海军陆战队美国特种作战司令部分遣队在德马尔营地大院的仪式上正式宣布入役。

金沙国际欢迎你 22

在2003年6月20日的部队加入现役仪式上的侦察分队队列。当时并非所有陆战队员向新岗位报到;有些人还没有从以前的指挥关系上转过来,还有一些人正从伊拉克战场返回。

系列未完待续


封面:2003年12月,第1分遣队被派往伊拉克部署之前,在内华达州印第安斯普林斯的备用机场进行Capstone演习。队员们正在听取关于模拟弹和实弹袭击任务的简报。分遣队的制服、武器和装备发挥出很好的优势。

第三章·训练

金沙国际欢迎你 23

“我们的基本技能卓越”

第1分遣队,

第1分遣队的部队训练阶段于2003年7月1日正式开始。虽然某些陆战队员在下半年还要前往各个学校进修,但单兵训练阶段已经结束,现在进入分遣队作为整体训练的阶段。从这时起,第1分遣队的每次演习都将以内部或外部评估结束。

美国海军陆战队,

金沙国际欢迎你 24

美国特种作战司令部分遣队,

在分遣队的组建和训练的过程中,一个“关键漏洞”变得越来越明显,部署前的准备时间太短了。第1分遣队要有执行特种作战司令部任务的能力,要依靠自己的能力训练自己达到最高标准,没有留下多余的时间做补救。分遣队将通过训练出坚实基础的基本功,来证明其名字的价值。这一时期的司令部年表低估了训练时间表的全速前进节奏,整个日历上完全没有“留白”。第3侦察组组长枪炮军士查尔斯·H·帕迪拉不那么优雅的描述:“这真是给人当头一棒。”

2003-2006年

——全球反恐战争中的美国海军陆战队


历史部:美国海军陆战队华盛顿特区2010、全球反恐战争中的美国海军陆战队

美国海军陆战队在伊拉克,2003年:选集和注释书目

美国海军陆战队在伊拉克,2003年:巴士拉,巴格达及其他地区


前言

海军陆战队美国特种作战司令部分遣队,也被称作第1分遣队,是一个传奇。从表面上看,这个故事不过是沧海一粟。一小群海军陆战队员,组建、训练出大约一百人规模的部队,走上战场。这一切都发生在这个国家进入全球反恐战争的第18个月,和海军陆战队第1陆战队远征军正在“伊拉克自由行动”中部署的时候。然而,基本事实背后的故事不仅更复杂和迷人,而且从五角大楼到彭德尔顿营还出现了各种戏剧性的事件和强悍的角色,让它对海军陆战队具有重要意义。

第1分遣队故事的特别之处在于它体现了海军陆战队政策转变,体现了前沿部署海军陆战队远征部队让其特种作战能力成熟的可能,以及海军陆战队和海军医护人员的爱国主义传统、勇敢、忠诚和能力。尽管第1分遣队早已载入史册,但它的遗产仍然存在于新组建的海军陆战队特种作战司令部,其成员仍保留它的教训和经验,而他们现在仍然在数十个单位服役。

2004年4月海军陆战队领域的历史学家约翰·P·皮埃蒙特中校在伊拉克注意到了第1分遣队的历史意义,并决定将其历史作为自己的一个研究项目。在当时的历史与博物馆部门负责人约翰·W·里普利上校的帮助下,他被允许继续他的资料搜集工作,以期将它们变成一本专着。接下来就是他这两年来在伊拉克、华盛顿特区、弗吉尼亚州和加利福尼亚州进行60多次采访,以及数百份文件的搜集工作后的成果。

金沙国际欢迎你 25

查尔斯·P·内梅耶博士,海军陆战队历史主任,匡蒂科,弗吉尼亚州


这个故事始于2004年4月30日费卢杰营地的食堂。“看,那是科茨上校,”一个海军陆战队员指着一个坐在离我们几个桌子旁的上校对我说。“你知道他是谁吗?”“不,我不知道,”我回答道。“从来没有听说过他。”“他是第1分遣队的指挥官。如果他们出现在这里,就说明事情会变得有趣。“事实上,事情的确像人们想象的那么有趣。费卢杰的第一场战斗在众人皆知的高层压力下终于结束,叛乱很快就停止,而第1陆战队远征军在东边的阿布格莱布监狱到西边的叙利亚边境都非常忙碌。

我听完他对第1分遣队的快速介绍后,觉得科茨上校是我需要采访的人,我起身走向他,自我介绍并告诉他我在伊拉克做什么,如果他有机会,可以和我谈谈。他抬起头,停了一下,然后说“给我发电子邮件”。

好吧,遵命,我心想。“给我发一封电子邮件”可以翻译成“忘掉它,我还有其他事情要做。”但是还有第二个可能,它听起来更像是一个命令而不是一个建议,所以我确实给他发了一封电子邮件,更详细地解释了我的想法。令我惊讶的是,我马上收到回复:“我将热情地支援海军陆战队历史计划。”所以从那一刻开始他加入了。

罗伯特·J·科茨上校,海军陆战队特种作战司令部分遣队的第一任也是唯一的指挥官,是我在这个部队采访的第一名陆战队员。他在第1陆战队远征军G-3给了我一个小时,并详细介绍了当时部队的情况。他还向我介绍了另外两名陆战队员,他们在组建分遣队的过程中发挥了重要作用,幸运的是,当时其中一人正好也在费卢杰营地。

J·吉尔斯·凯瑟四世中校当时是海军陆战队第2团第2营的指挥官。而之前他作为海军陆战队总部的作战军官,见证了第1分遣队的提议和创建,这一事件扭转了海军陆战队近20年的政策。我和他在费卢杰营地南门附近的办公室度过了非常丰富和有趣的90分钟。在采访过程中,他非常坦率,我们的谈话不仅帮助我追踪了部队的发展,而且还了解了海军陆战队与特种作战司令部之间关系背后的一些更深层的历史渊源。凯瑟告诉我,如果我想了解部队为何以及如何成立的具体细节,我需要与枪炮军士约瑟夫·G·塞特伦和主任军士特洛伊·G·米切尔交谈。

战事迫使我停止了关于第1分遣队的资料搜集工作,直到2004年7月我回到美国。在那里,我联系了塞特伦和米切尔并安排了采访。在接下来的两年中,我采访了该单位的几十名成员以及参与组建该单位的其他陆战队员。对我来说,这些研究和写作一起变成了一个无价的专业军事教育。令我对那些以其独特的能力和精神组建现代海军陆战队远征部队的领导者和思想家们,产生了更多的理解和赞赏。

同样,第1分遣队的海军陆战队员们在同龄人中也都是非常优秀的。他们告诉我的最重要的是,他们是的确属于特种作战部队,但从头到尾他们都是海军陆战队员。他们来自海军陆战队,最终又回到海军陆战队。

我必须感谢以下个人和组织的帮助与支持,使我们可以记录这段历史。首先是第1分遣队的海军陆战队员,特别要强调科茨上校、克雷格·S·科泽涅斯基中校、杰瑞·卡特少校和韦德·普里迪少校。他们所有人——以及其他文中稍后会提到的人都给我时间和关注,回答后续的繁复问题,并审阅了手稿的草稿。他们毫无保留的让我访问分遣队的海军陆战队员,查阅他们的记录和文件。

如果没有凯瑟,塞特伦和米切尔,无论是比喻还是字面意思上,要完成这份专着都是无法想象的。我可能无法充分描述塞特伦和米切尔,因为他们的职业生涯的细节将很多年不为人所知。保罗·A·汉德上校从特种作战司令部内部的陆战队员的角度讲述了这个故事,并帮助我理解了该司令部内部是如何运作的。

需要特别感谢美国海军威廉·W·威尔森中校,不仅是因为他接受了一次坦诚而公开的采访,回答了多个后续问题,而且因为他是个故事的核心。如果没有他的参与,第1分遣队的故事可能会有很大的不同。他以他的哲学作为日常指南-“对特种作战司令部有利,对陆战队有利,对国家有利”——他对第一支成功为特种作战司令部服务的海军陆战队部队做出了重大贡献。

在海军陆战队经验教训中心——以前称为EFCAT的组织——几个海军陆战队员愿意在匡蒂科和伊拉克给我伸出援手:蒙特·E·邓纳德上校、乔纳森·T·埃利奥特中校、斯科特·霍金斯中校、迈克·杜克斯少校和皮特·A·多托上校。太平洋舰队海军陆战队的马克·A·桥本中校也大力配合向我提供了大量材料并回答了问题。

在历史部门,我要感谢已故的海军陆战队上校约翰·W·里普利和尼古拉斯·E·雷诺兹上校,他们把我送到了伊拉克并给了我行动的自由。大卫·凯利中校、内森·S·劳瑞上校、戴维·A·班霍夫中校、克雷格·H·科弗特中校、柯蒂斯·P·惠勒中校、杰弗里·莱利中校、斯蒂芬·温斯洛少校和首席准尉威廉·艾特森在这和其他方面都提供了出色支援。最后,海军陆战队的首席历史学家,查尔斯·D·梅尔森,一个博学多才的人,帮我将一个好主意变成了一个好产品,我还得到了编辑肯尼斯·H·威廉姆斯,格雷戈里·A·马切克以及万达·J·伦弗罗和设计师W·史蒂芬·希尔和文森特·J·马丁内斯的帮助,在此对他们表示感谢。

——约翰P.皮埃蒙特,美国海军陆战队预备役中校、匡蒂科,弗吉尼亚州


即使在入役之后,仍然还有海军陆战队员在加入分遣队。其中一名是斯蒂芬·V·菲克修斯上尉,也是第1远征军直属侦察连的老兵,刚从伊拉克战场下来,他以助理作战官的身份报到。他的工作是双重的。首先,作为助理作战官,他监督训练计划的执行和日常的作战问题。其次,更重要的是,他与主任军士长詹姆斯·鲁坦组成了训练单元。这个小组织的重要性将随着训练阶段的发展凸显。

前言

分遣队的任务需求推动着训练计划——尽管缺乏明确的部署任务——训练计划管理着分遣队的集体生活。第1分遣队训练计划并不是一架失去了飞行员控制的飞机,它雄心勃勃、考虑周到,充满了变数和潜在的陷阱。很明显,必须根据海军陆战队的要求和正在进行的行动来调整计划。正如托马斯·P·多兰少校观察到的那样——“每件事都在以某种方式改变或移动。”这证明了克劳塞维茨对于时间紧迫情况的描述,即简单的事情变得困难,困难的事情变得不可能。

常见的训练问题,例如安排使用靶场,复杂得令人抓狂。彭德尔顿营、犹马和其他基地的靶场安排系统,没有录入“海军陆战队特种作战司令部第1分遣队”,因此第1分遣队安排不到靶场
没有靶场就没有训练。一次又一次,来自作战部门的陆战队员必须耐心地向人们解释:他们是谁以及他们想要做什么。

目录

这并不是说整个西海岸的海军陆战队都在反对他们。恰恰相反,只要把问题解释清楚,分遣队的参谋碰见的每个人都愿意并急于提供帮助,但是,他们因为一次又一次讲同样的故事浪费了一些时间。当他们遇到少数真正的阻挠者时,通常是给他们做工作,但有时候通过要援引太平洋海军陆战队的名字,甚至搬出詹姆斯·L·琼斯上将的P4通讯,马修·H·克雷斯上尉不得不使用P4通讯作为他的终极法宝。然而,科茨上校在很早就做出了决定,不要利用他们的“特殊”头衔,这将会疏远本可以为他们提供帮助的人——并会加强人们对特种作战单位是精英中的精英的刻板看法。

第1章 概念

在入役仪式后,科茨上校和克雷格·科泽尼斯基少校参加了陆战队和特战司令部的会议。尽管已经在2月20日与特战司令部签订了备忘录,在海军陆战队外部仍然存在的关于如何部署分遣队的不祥的声音。科茨简要介绍了分遣队的情况,并阐明分遣队“得到了海军陆战队将军的广泛支持,他们将坚决抵制海军特战司令部把分遣队拆分部署的努力。”关于陆战队部队基本部署问题的广泛分歧,对协调训练和融合并不是一个好兆头。

第2章 组建部队

即使部署地的最终性质并不明确,分遣队训练计划的仍在继续执行。科茨上校的任务训练计划的目的再明确不过:确保他的陆战队员们“基本技能方面表现卓越——能够射击、运动和通信,”以及有能力在他们的个人任务中脱颖而出。对于第1分遣队,射击不仅包括使用小型武器,还包括近距离空中支援。运动意味着精通车辆驾驶,以及正如科茨所说的那样拥有“强大的后背和坚硬的脚”。通信意味着使用手持电台以及复杂的战术数据链接。

第3章 训练

整个分队在2003年6月的最后一周经历了一次战斗救护课程,其目标是“为每个分遣队成员提供立即识别、有效治疗和后送战斗伤员所需的医疗训练。”侦察部队分队用直升机进行为期两天的模拟伤员救治,为这阶段的训练画上了圆满的句号。

第4章 部署

在整个八月的前三周,分遣队的所有成员都接受了全面的通信装备和程序的训练。通信部门为陆战队员在远程无线电装备的各个方面进行了训练,包括高频、卫星和图像传输设备,重点是在特种侦察任务中使用的工具。来自无线电制造商——哈里斯RF通信公司和泰雷兹集团的主题专家以及海军陆战队系统司令部的人员参加了这些课程,为陆战队员们提供及时的回答和技术反馈。

第5章 “一般行动”

分遣队接下来通过实际应用演习巩固课堂教学知识:由无线电侦察组加强的侦察分队,在亚利桑那州犹马的海军陆战队空军基地的城市战训练设施中占据阵地。在接下来的四个炎热的八月天里,他们向分遣队位于加利福尼亚州德尔马营的中心传输报告和图像。

第6章 直接行动

同样在8月,第1分遣队的火力联络部队,由部分侦察分队、反情报和无线电侦察组的陆战队员加强,前往佛罗里达州埃格林空军基地的胡尔伯特训练场进行为期一周的联合特种作战近距离空中支援训练。海军陆战队学会了召唤AC-130“幽灵”炮艇机的火力,并学会利用该飞机可观的监视与通信能力。这些演习证明了陆战队的火力联络专员可以作为联合终端攻击控制员,后来在伊拉克他们会发现这是对他们能力的重要补充。

第七章 安纳杰夫,“Z”和家

另一个对整个部队至关重要的是使用M4卡宾枪和.45英寸口径手枪,进行靶场训练。2003年7月7日,侦察分队开始在彭德尔顿营地130号靶场的特种作战训练设施中,实施武器与战术训练包。这个靶场拥有分遣队所需的专业设施,而且由于大部分陆战队侦察兵都在彭德尔顿的部队服役过,所以他们对这里很熟悉。

第8章 一个经过验证的概念

当陆战队侦察兵们射击一周,消耗了大量弹药,离开130号靶场后,其他分队的陆战队员取代了他们。每个海军陆战队员都是步枪手,而科茨上校已下令每个海军陆战队员都要精通使用枪械的基本技能。这个训练包从基础开始——据枪、姿势、瞄准线、瞄准图像、扳机控制——并实施战术再装弹程序和立即行动演习,所有这些训练都有一定的时间限制并在压力下进行。每个人都可以通过他们的习惯布置武器,熟悉瞄准镜和其他装备的组合,然后测试他的弹匣,排除不可靠的零件,并修改他的装备布局。陆战队员们射击次数太多了,一些人惊叹他们居然打了这么多发子弹。

结语


金沙国际欢迎你 26

第1章:概念

美国特种作战司令部的崛起

美国特种作战司令部–USSOCOM,或简称SOCOM–于1987年根据纳恩-科恩法案正式成立,该法案修订了1984年戈德华特-尼科尔斯防御重组法案。在20世纪80年代早期,这个国家不仅面临着以苏联为主导的华沙条约和其他主要的传统威胁,而且还有新出现的欧洲激进运动以及众多宗教、种族性质的恐怖主义潮流和中东政治运动。新司令部的建立源于国家需要能时刻准备进行非常规战争和反恐怖的特种作战部队,并指导和协调他们的工作。1983年国防部长卡斯帕·W·温伯格的备忘录中直截了当地阐述了这种需要,该备忘录指出,复兴特种作战部队“必须作为国家紧急事项处理”。

建立特种作战司令部的法案的意义不仅仅在于创建了一个新的联合战斗司令部;它还在国防部设立了一个职位,负责在政策方面监督特种作战:特种作战和低强度冲突方向的副国防部长。此外,特种作战司令部在很多方面类似一个独立军种;在各联合司令部中,特种作战司令部可以管理自己的预算流,这使得它不仅能够使用获得特种作战专用装备,还能开发和测试装备。自1986年以来,这一非常权利为特种作战司令部提供手段,使其部队能够迅速装备任务关键装备,让它成为在更传统的采购规则下工作的其他武装部队的羡慕对象。

在特种作战司令部建立后,各武装部队军种将现有的特种作战部队提供给它:陆军派出了特种部队、游骑兵和其他部队;海军派出了海、空、地部队;而空军则包括其特种作战联队,包括战斗搜索与救援中队和AC-130炮艇机等单位。在这些军种中,只有海军陆战队没有贡献出部队。

海军陆战队做出这一决定有几个原因,但关键在于海军陆战队领导层将陆战队视为本身具备特种作战能力的通用部队,它必须在结构和海上性质上保持灵活性。将海军陆战队的部队置于特种作战司令部之下,甚至将特种作战司令部置于海军陆战队之下,都会阻碍陆战队执行它为国家防御提供海上远征战备部队的主要任务。在这一观点背后暴露出当时存在的不安情绪——一个独立的特种作战司令部可能会是一个不成功的冒险。1980年在伊朗“沙漠1号”机场的失败并没有大家遗忘,它在美国武装部队中留下了挥之不去的不信任。*最后,海军陆战队认为自己本身就是“特殊的”,并没有看到任何向特战司令部里派遣陆战队部队,以获得他们实际已拥有的名声的需要。

*“沙漠1号”是伊朗境内地点的代号,1980年4月美国空军的运输机在此运送在德黑兰拯救人质的部队,将其转移到由海军陆战队驾驶的海军直升机上。然后直升机将为下一阶段的行动加油,这次行动被称为“鹰爪行动。因为一些直升机的机械故障问题,以及C-130“大力神”与RH-53D“海上种马”之间发生碰撞导致8名空军士兵和海军陆战队员丧生,使任务指挥官终止任务。任务的失败以及随后的国会调查暴露了特种作战团体内部存在的联合可操作性问题,是建立特种作战司令部的主要原因。沙漠一号的失败使执行任务的陆军和空军人员以及直升机分遣队的海军陆战队员中产生了痛苦和持久的相互指责。

指挥官开始内部研究

海军陆战队不向特种作战司令部派出部队的决定,并不意味着海军陆战队不遵守更大的特种作战战略。1983年10月国防部副部长温伯格的备忘录要求全面改进特种作战部队的组织和方向。该备忘录指示各武装部队军种“指定特种作战部队及相关活动充足分配资源的优先权。”根据这些指示,海军陆战队领导层仔细审查了这一问题,并制定计划,希望利用陆战队现有的组织结构来增强特种作战能力。结果就是“特种作战能力”或“SOC”计划。

1984年9月14日,海军陆战队司令保罗·X·凯利将军下令大西洋舰队陆战队司令部,阿尔弗雷德·格雷中将,研究海军陆战队的特种作战能力,并提出加强这些能力的方法。一群军官在格雷的授意下于1984年11月19日至12月17日,在北卡罗来纳州列尊营的第2海军陆战队两栖部队总部会面,并制作了“海军陆战队特种作战进展审查”的报告。这份文件从历史角度回顾了海军陆战队和特种作战,讨论了海军陆战队目前的能力,并提出了增强这些能力的建议方案。研究群在几个方面的研究非常了不起,因为它简明扼要地阐述了海军陆战队对特种作战的看法,以及海军陆战队实施特种作战的能力。

这项研究的共同主题是,无论是在部队层面还是个人层面,海军陆战队参与特种作战已经是一个历史事实。在报告中,讨论了专门的海军陆战队特种作战部队,第二次世界大战中的陆战队伞兵和突击队,并指出他们的经验并不完全成功。实际上,这些单位很少被用于它们所扮演的角色。两支部队在战争结束前很久都被解散了,他们的海军陆战队员被吸收到了传统单位。而一些海军陆战队员个人在第二次世界大战期间在战略服务办公室,之后在韩国,以及后来在越南的研究与观察大队中脱颖而出。另一方面,该报告指出,常规部队的陆战队空地特遣部队经常进行某些特种作战,最明显的是“凭借组织灵活性和前沿部署姿态”进行非战斗性后送和两栖突击。

研究群在讨论框架时陈述了参谋长联席会议对特种作战的定义,他们指出,特种作战的定义最近从“次要或支援作战”——研究群称之为“模糊性的指导术语”——转变为更明显的定义-“由经过专门训练、装备、组织的国防部单位实施的军事行动。”研究群审查并制作了一份与海军作战相关的特殊任务列表,并分成了三大类特种作战能力:

  • 类型A。实施特种作战任务的能力。这种能力需要独特的技能、高度专业化的装备和远远超出常规部队通常所能提供的训练。涉及的部队规模很小,将用于短期行动。

  • 类型B。实施两栖突击和支援其他特种作战任务的能力,需要的部队仍采用常规组织,但已经指定专门执行特种作战任务,并为之集中进行训练和配备相关装备。

  • 类型C。实施两栖突击、非战斗人员撤运和支援其他特种作战任务的能力。需要的常规组织和装备的大规模联合武装部队。

根据背景讨论的总主题,审查研究人员发现,虽然“某些海军陆战队部队具有C类,甚至类型能力”,但这种能力是零碎的。一些陆战队两栖部队可以进行袭击;某些单位可以执行特种作战里的侦察/监视任务;在某种程度上,直升机中队接受了所需的训练。但是,“关于特种作战没有一致的方法。”值得注意的是,该研究还考虑了通过重组现有单位或创造新事物来更好地服务海军陆战队。

研究群通过人事,情报,训练,后勤,通信和电子,航空,指挥关系,美国海军观点,作战和训练等问题进行了讨论(研究群的一名成员是来自第2舰队第2两栖群的海军参谋军官),以及仓促与预先计划的应对危机的性质。根据上述所有的参考与讨论点,研究群审查了海军陆战队现有的特种作战能力,并提出了七种增强该能力的选择。最基本的结论是提高舰队陆战队部队的整体训练水平,以及立即、具体地的提高两栖突击能力。

研究群推荐了七个选项中的四个用于进一步审查和行动。第一个是保持是目前的陆战队两栖队结构,并通过一个袭击连实现了C型能力。研究群称此选项“快速应急”,这是一种立竿见影的方法,但是“无法在一夜之间实现”。第二个推荐选项是将现有的陆战队两栖队改进为均匀的C型能力并通过一个袭击连实现B类能力。这个选项需要“能力和成本的质变。”然而,研究群指出这对“舰队海军陆战队范围的好处是显而易见的:地面和航空技能将随着海军陆战队轮换到其他单位而传播开。与此同时,MAU将更好地准备支援A类特种作战。“

第三个选项包括了第二个选项,增加了一个小型专用的海军陆战队特种作战部队的地面分队,大约275人,基于A型能力建立,在美国本土部署,而不是向前部署。*“这保守地需要两年时间”,研究群解释说,“舰队海军陆战队可以为舰队指挥官提供完整的全领域特种作战能力”。研究群观察到“这种替代方案很有吸引力,因为它是全能的”。

*这个纸面上的部队与20年后的第1分遣队有着相似之处,尽管它比第1分遣队大。其特遣概念编制表的注释包括一些有先见之明的语言:“该连的S-2支援分队将明显大于普通的参谋情报部门,这是有充分理由的……部队必须能够接收近实时情报和信息,具备高度分析和一定的融合能力。而为了让部队与国家数据库联系,ADP情报支援也是必需的。”

第四个选项也包括了第二种选择,但是增加一种规模更大的A型特种作战部队,在这种情况下MAU有大约1000人,航空中队包含西科斯基CH-53E“超级种马”直升机和洛特希德C-130“大力神”运输飞机。研究群指出,这个项目可能需要三年时间才能实现,并且将“最激进且代价极高”。它具备那些小规模部队的优势,但“将满足特种作战的各种突发事件。”

在这四项研究中,研究群倾向最后一个选项,他们的考察研究员称之为“最激进方案”。如果它被采纳,研究群的成员将扩大他们的指导范围,因为他们所倡导的部队极具潜力,能够复制其他武装部队的特种作战部队。第四个选项没有任何退路;这是一个“要么成功,要么失败”的提案。它具备优势(“提供具备高技能、实质性的空中地面部队,可以专注于特种作战任务”)以及同样明显的缺点(“需要规划主要补充部队的结构,将对现有海军陆战队结构产生重大影响”和有偏离海军陆战队传统的“两栖角色”的“隐患”)它还包含第二个选项,它对陆战队两栖队具有重要意义。

特种作战能力计划值得我们详细研究,因为它说明了基于历史陆战队的角色和任务,增长了一系列补充能力。现在关于海军陆战队和特种作战团体之间关系的背景讨论里,很少有人深入研究海军陆战队为什么决定保持在特种作战司令部指挥结构之外,并做出理智分析。因此,对海军陆战队特种作战能力的误解持续到了现在,并且肯定会使人带着有色眼镜讨论相关问题。特种作战能力计划的重要性不仅在于它显着增强了现有的海军陆战队部队及其能力,而且还为海军陆战队提供了单兵和组织层面的技能基础,使海军陆战队在需要时能迅速为特战司令部部署部队。

格雷中将报告他的发现

格雷中将收到了研究群的结果,并在1985年3月26日将其调查结果提交给了指挥官凯利。格雷的研究结果展开了前期研究中的观点,这些观点在本质上必然会有一些离题,并带有给他们作战部队重任和授权的期望。在他自己的分析中,该报告肯定了本次审查的结论,其中包括,得益于“海军陆战队空地特遣部队概念和完善的海军指挥与控制结构”,现有的陆战队空地特遣部队结构提供了特种作战能力,而这种能力不存在于其他任何军种中。

格雷的大西洋舰队海军陆战队报告使用的方法与研究群的讨论类似:通过几个前提条件对所涉问题进行了说明、划定、界定和讨论。该报告得出了七项结论并提出了三项建议:海军陆战队拥有海上特种作战的独特能力;进一步发展能力将对整个海军陆战队的影响;并且海军陆战队可以根据当前联合定义开发全谱能力。该报告的结论是,海军陆战队应根据现有学说开发专门的海上打击能力;这种能力必须符合两栖指挥关系的需要;所有陆战队特种作战部队都必须与现有的海军特种作战组织相辅相成;最后,考虑当前世界普遍存在的威胁,发展这种能力是一个至关重要的问题。

大西洋舰队海军陆战队报告里建议,海军陆战队可以发展一种“可用的特种作战能力,以便为舰队指挥官提供’全范围响应’能力”。实现这一目标所需的三个步骤是开发一个“更新过的海事特种作战条例;”为空地特遣队提供“额外的标准化训练”;并在大西洋舰队海军陆战队和太平洋舰队海军陆战队中建立一个“专门的特种作战部队,以实施需要训练极为有素部队的专业任务”。研究群提出的增强型海军两栖队和A类能力大型专用特种作战部队的首选方案经过修改后幸免于难,它的不同版本后来作为一个操作方案提供给指挥官。大西洋舰队海军陆战队报告中更新的原则和额外的标准化训练完全符合研究群的第二个选项。*

*如果你们发现这两个文件似乎都在努力以一种沉闷的方式陈述和重述,那就应该明白这是为了让语言更加严谨。“辅助”、“专业”、“独特”和“海事”这些词的使用是为了准确说明海军陆战队应该和不应该做的事。

报告最后一段提到海军陆战队的训练、组织和能力会发生重大变化:“结论、建议与实施建议:如果报告得到证实,我们需要付出极大努力,发展现有的海军陆战队空地特遣部队结构中存在的独特可行的潜力。大西洋舰队海军陆战队准备立即启动和发展这种潜力。“

指挥官的决定

1985年4月27日,格雷中将会见了凯利将军,回顾了特种作战研究群的研究结果和格雷的大西洋舰队海军陆战队报告。他们讨论了海军陆战队特种作战增强的三种选择。第一个是不做任何改变,这显然不是一个可接受的选择,因为国防部长温伯格已经下达指示。第二个是“发展一支专门的特种作战部队”,而第三个选择是“让舰队海军陆战队能够用他们的常规部队进行广泛的特种作战。”

鉴于格雷中将曾表示他的司令部准备在这个问题上“立即”采取行动,因此他提出详细的建议并不奇怪。对于专门的特种作战部队,格雷首选的行动方案是为了打造一个拥有地面和航空作战分队的1000人的海军陆战队空地特遣部队。他列出训练周期的时间表、一个整体能力清单、以及测试这一概念的试点部队的方案。试点部队的计划是组建上文提及大部队的较小版本,一个289人的部队,地面作战分队是加强的海军陆战队步兵连,航空部队由4架CH-53D/E直升机组成。该计划的优缺点与第2海军陆战队两栖军研究群和大西洋舰队海军陆战队报告所述的内容相呼应:专用的特种作战部队将提供实质性的能力,但它会在海军陆战队的任务和结构方面,产生大量的时间和资金的负面影响。

格雷中将也有另一种选择计划:利用海军陆战队所拥有的并改进它。

第一个是“标准化/改进陆战队两栖部队进行理论上特种作战的能力。

”第二个是“避免与其他军种的特种作战部队产生任务冲突。”

为了帮助实现第一个目标,第3陆战队两栖队将会在第2海军陆战队两栖军内建立。训练周期将得到扩展和标准化,三个部队将进行持续轮换,确保其中一个在海外作为第六舰队的登陆部队,一个是正在接受训练以接管任务,一个刚完成再部署,处于训练周期里的重组状态。一个概念图标显示这个计划的进程,在1989年底进行连续部署,并特定标记出单位执勤。正如简报所述,“解决方案”继续提供改进训练的细节,包括但不限于“特种作战所需的指挥与参谋规划和执行技能”;“步兵连/排发展为突击分队、掩护分队或预备分队提供所需的技能”;“和”发展穿透/秘密接近方法,城市作战和撤离所必需的航空技能。“该计划提供了广泛而有价值的能力,全面加强了训练,可以在现有的海军陆战队结构内完成。

1985年6月7日,凯利将军在一份记录在案的备忘录中通过了一项计划,也就是改进现有结构来加强海军陆战队的特种作战能力。他指示大西洋舰队海军陆战队开始该计划,使用陆战队两栖队作为试点,并表示“这支陆战队两栖队将被暂时指定为——‘陆战队两栖队。’”它包括具体的指导新的部队,即“MAU”如何实现组织优化;一个关于所有重要的传统陆战队角色训练方案;关于特殊任务超出部队正常能力的所有支援;特殊装备;与“联合特种作战司令部和/或其他军种”在“任务要求所规定的场合”的联合作战概念。

两周后,凯利将军以书面形式向参谋长联席会议通报了这一倡议,并在另一条包含相同案文的电文中,向地区战斗指挥官和其他人,包括特种作战司令部的前身,美国特种作战总指挥做通报。这两份文件都清楚地说明了海军陆战队正在做什么以及为什么做——一项全面的计划,旨在增强现有能力,提供补充的海事作战能力——以及它具体没有做的事情:侵犯“如JSOC、特种部队、海豹突击队或特种作战联队等特殊目的组织”的角色和任务。

1986年11月,一个正式的实施计划形成,它包含了第一支具备特种作战能力的陆战队两栖部队的经验。而这些经验又在不断的改进和提高,而当各部队按照部署时间表,轮流进出陆战队两栖队时,海军陆战队员个人的经验和技能又会交叉传授给舰队陆战队的其他人。特种作战能力单位的兴起恰逢重新开始严格的专业军事教育,所以海军陆战队各正规学校也积极响应该计划的要求。

不为人所知的是,在早期的例子中,海军陆战队与新特种作战司令部之间的合作,验证了具备特种作战能力的海军陆战队两栖队与专业特种作战部队一起作战时的特殊作用。*在北卡罗来纳州列尊营,特种作战训练大队和第2远征军直属侦察连为美国大西洋司令部派出了指挥官的直接行动部队,通常被称为“指挥官的危急反应部队”。顾名思义,它作为战区指挥官的补充能力存在,如果某些来自特种作战司令部的特种作战部队无法响应危机,它就会展现其价值。这种特遣队凭借海军陆战队通过MAU计划开发的专门的海上直接行动能力,并通过其训练和评估的形式,与特种作战司令部建立直接联系。

*一位将在后面的故事中扮演重要角色的军官——柯尔·A·汉德上校,在1987年的时候,担任第26MAU的连长,记得部队与“很多不同的组织合作……包括来自布拉格的人”,尤其是对特种作战司令部的高级别梯队分队的着重参考。“在当时”,他继续说,“JSOC与海军陆战队之间的关系再好不过了……这些作战人员已经找到了如何使其发挥作用的方法。”

同样的情况还有,在20世纪80年代后期,美国中央司令部在乔治·B·克里斯特上将的领导下实施了非常成功的海上作战,其中使用了MAU分队和特战司令部的分队。克里斯特上将这样描述这些部队:“我们确实发明了一件新事物。这是一支袭击部队,在夜间与陆军、海豹突击队、海军完全整合,并借助空军侦察,但它规模又非常小。这是一个小巧玲珑的组织。“。

1988年2月5日,格雷上将接替凯利上将担任海军陆战队的指挥官,更改了陆战队空地特遣部队的名称。“两栖”变成了“远征”,预示着海军陆战队回归根源和新兴的军事哲学变革。格雷将军指出,“我们在世界各地部署的部队不仅限于两栖作战。”一夜之间,MAU。

20世纪90年代,有特种作战能力的海军陆战队远征队执行了大量行动,其中一些单独由MEU承担,其中一些作为联合作战的一部分承担。海军陆战队在巴尔干半岛和非洲实施了非战斗人员撤运,其中一些由特种作战司令部部队参与。1994年,第24MEU在波斯尼亚救出了美国空军部队飞行员斯科特·奥格雷迪上尉。美国在索马里的18个月的维和行动提供了一个几乎所有MEU能力都被使用的场所,从第15MEU实施两栖突击,到最后第24MEU的两栖撤退。而在1993年索马里的一次总共48天的值班部署期里,第24MEU进行了大部分SOC任务的基本任务,包括使用小型船只和直升机实施的多次两栖突击;支援盟国作战;失事飞行员的战术营救;大量人道救援任务;和海上特殊目的部队的一次直接行动袭击。

1991年1月撤离美国驻索马里摩加迪沙大使馆的“撤离东部出口行动”表明MEU训练标准在相对较早的时候,已经渗透到整个舰队陆战队。在这次行动中,第4海上远征旅在阿拉伯海上执行沙漠盾牌作战,两栖准备群的船只离这里有450英里的距离,它根据任务迅速组织了一支小部队进行使馆撤运。每个分队的作战都根据于MEU学说和经验:快速有效的命令和参谋行动;例如,某直升机分遣队,夜间在开阔水域飞行运送特遣部队,中途多次实施空中加油,最终在地面完成了高度敏感的任务,表现优异。

然而,20世纪90年代的十年也暴露出一个问题,海军陆战队与特种作战司令部之间的关系下降,海军陆战队和特种作战团体之间的鸿沟逐年扩大。尽管有许多海军陆战队员个人在特种作战司令部任职,并表现良好,但战区特种作战司令部与海外部署的MEU之间很少甚至没有互操作能力。海军陆战队内部时常反映,“喜欢海军陆战队员,但讨厌海军陆战队”的态度持续存在。一个已存在的军种级关系,特种作战司令部/美国海军陆战队协议,它可以而且应该已经确定并培养了几个共同感兴趣的点,却在1996年左右开始进入休眠状态,切断了在采购、训练和作战方面的所有合作。早期的部队级计划,例如特战司令部的分队与部署的MAU以及基于列尊营的战区指挥官危急部队的营地间联合作战也已结束。到21世纪初,美国海军陆战队和美国特种作战司令部已不再合作。

2001年9月11日:情况改变

2001年夏天,J·吉尔斯·凯瑟四世中校担任海军陆战队空地特遣队特种作战部门负责人的职务,在海军陆战队总部负责规划、政策和作战方面的事务。他的职位包括与MEU计划相关的所有事项以及与特种作战明确和隐含相关的所有事项。他非常适合这项任务,除了常规步兵生涯,他还担任过第2空海火力联络连的作战军官和第2远征军直属侦察连的执行官。作为美国陆军高级步兵军官课程的学员,凯瑟遇到过几名陆军特种部队和游骑兵军官。他发现,作为一名海军陆战队军官,他与他们在一起的时间远远超过了与他更为传统的海军陆战队同僚。除此之外,凯瑟认识到他们处理、分析和执行任务的思维与海军陆战队的思维十分接近。

金沙国际欢迎你 27

J·吉尔斯·凯瑟四世中校;摄影:约翰·P·皮埃蒙特少校

J·吉尔斯·凯瑟四世中校,2004年5月在伊拉克YTC的营地,第2海军陆战团第2营作为共同官员。作为2001年至2003年海军陆战队总部的空地特遣队特战部门作战军官,他见证了陆战队对特战司令部的第一次兵力贡献,部队将成为海军陆战队特种作战司令部第1分遣队。

凯瑟中校后来作为参谋在欧洲特种作战司令部部署,这段经历让他进入了特种作战环境,并进一步验证了他在陆军高级步兵军官课程中形成的观点。他学到的第一件事就是,对于在特种作战领域工作的海军陆战队员,人脉至关重要。另一边的人需要得到一个单独的海军陆战队员并且信任他,一旦自己被接受,联合作战的可能性就会大大增加。凯瑟观察到在欧洲的特种作战部队也是按以任务组织部队的形式作战,但与陆战队空地特遣队不同,缺乏陆战队具备的结构方面的协同完整性。这一经历在他的脑海中形成了这样的想法,海军陆战队可以向特种作战司令部提供一些具体的东西,即一支具备自持力,能够执行广泛广泛的任务,并且具有远征和联合武装精神,以任务组织的空地部队。

到2001年夏末,凯瑟中校被分配到海军陆战队总部负责规划、政策和作战,凯瑟中校致力于恢复MEU和特种作战司令部之间的进入休眠状态的训练关系。它被搁置了好几年了。那个时候,没有人能提起,更不用说倡议更进一步的派海军陆战队去特种作战司令部。*他手头的任务只是为海军陆战队和特种作战司令部的共同利益而重新接触特种作战团体。但是,正如凯瑟后来提到的那样,“9月11日,这个国家的形势发生了巨大变化。”

*《海军陆战队公报》在2001年4月和7月,关于海军陆战队为特种作战司令部的贡献兵力的问题印制了一份简短的交流材料。向特战司令部贡献兵力部队的异议是由两栖战争学校的一名学员撰写的;而对“为什么向特战司令部贡献兵力部队不符合海军陆战队的利益”的详细回应,是由特种作战司令部的作战、规划和政策中心训练部门负责人汉德上校撰写的。

凯瑟中校前往坦帕

在2001年9月11日袭击事件发生后不久,规划、政策和作战副司令埃米尔·贝达德中将命令凯瑟中校前往佛罗里达州坦帕市的特种作战司令部总部,开始修复长期破裂的关系。他的任务将重新建立濒临死亡的特种作战司令部-美国海军陆战队协议。凯瑟的第一个行动是与特种作战司令部的海军陆战队员高层保罗·A·汉德上校报道,他仅在几个月前在《海军陆战队公报》上写过一篇针对抵制在特战司令部内加入海军陆战队思潮的回复《这是一个好主意,但是……》。

汉德是一名常规背景的步兵军官,曾在MAU任连长,之后在两栖作战学校、指挥与参谋学院学习,再之后担任营长——但他没有陆战队侦察兵或特种作战司令部的工作经验。汉德将他的背景视为财富而非限制。虽然他已经向特种作战司令部报道,但是汉德收到了贝达德的指示,和凯瑟的类似:改善关系,再次获得特种作战司令部——美国海军陆战队协议,找到合作的方法。这些努力正在9月11日的袭击之前已经进行,但发生的重大事件加速了进展。

凯瑟中校接着去拜访了特种作战司令部的作战、规划与政策主管,美国陆军少将埃尔登·A·巴格韦尔,他曾与之一起在欧洲特种作战司令部工作过,并有良好的私交。凯瑟与巴格韦尔讨论了随着反恐战争的进展超过了所承诺的时间,可能陷入持久战,基于陆战队远征队的前沿存在和独特能力,海军陆战队与特种作战部队之间将有更多合作的机会。他知道海军陆战队可以在反恐战争中提供什么样的特种作战部队,并决心做出证明。

2001年秋季和2002年初冬,凯瑟中校成为一名来回穿梭的外交官,在华盛顿度过一周,在坦帕度过下周。他在特种部队司令部内找到了志愿的盟友,也在那里遭遇了如铁板一般强硬的反对。而在美国海军陆战队总部也是如此,汉德上校正在忙着处理在特种作战司令部作战中心安置两名海军陆战队员。9/11事件发生后不久,贝达德中将向特种作战司令部的同行询问了海军陆战队可以提供怎样的直接援助,答案是情报军官。于是海军陆战队提供了两名情报军官,特种作战司令部欣然接受。然而,特种作战司令部的反陆战队态度重新浮出水面,两名海军陆战队员只能带着行李等待,直到特种作战司令部指挥高层出面为分配他们铺平道路。最终,这两个人取得了巨大的成功,证明了汉德的推论以及凯瑟的陆战队与特种作战关系法则:得到优秀的海军陆战队员,让他们去上班,其他一切都会成功。

凯瑟中校发现特战司令部内部盛行的所有反对陆战队提供部队的争论,沿着古老熟悉的套路进行:“你们有你们的框架,我们有我们的框架,现在你们要留下来…可是在1986年你们不是决定不想加入吗?“但事实是,特种作战司令部和海军陆战队的“框架”没有深度连接,没有做到让一方的能力弥补另一方的不足。

海军陆战队内部的反特种作战司令部态度也是根深蒂固的,但是9/11事件发生后,这一切都成为了过去。2001年春天,联合特种作战司令部主动提议与部署的海军陆战队远征部队再次紧密合作。海军陆战队的克莱尔中校经常听到的是“我们不需要特种作战部队,我们可以自己做,没有什么我们做不到的事情。”凯瑟根据自己对欧洲特种作战司令部部队的了解,知道这个论点不成立。海军陆战队根本没有能力提供特种作战司令部那样的训练流程和资源,凯瑟在2004年回忆说“世界上所有的虚张声势和所有谈话都没有改变事实:热情并不等于能力。”他还不得不面对反对派遣部队的古老的马林论点:如果海军陆战队向特种作战司令部提供部队,他们将失去对它的控制权并且永远不会将其取回,这样的承诺将使高价值的海军陆战队队员流血。

随着时间的推移,凯瑟中校将把所有这些论点反驳,但汉德的任务是夺占登陆场,以便在观众前站稳脚跟。他的目标是恢复特战司令部/陆战队协议;海军陆战队需要在制度上、在各条战线上、从MEU/战区特种作战互操作性到装备采购到情报支援的各个方面与特战司令部接触。在9月11日之前的日子里,部署的MEU和战区特种作战部队之间的互操作性从未进行过真正的测试。尽管1997年的“高贵方尖碑”行动里,塞拉利昂与特种作战部队共同进行了非战斗人员撤运行动。证明了合作不但可能,而且在作战层面可以得到加强。但是,这次行动是规则的例外。这种状况可能令人遗憾,但很少有决策者认为这是一个潜在的致命弱点。在9/11之后,这个问题出现了完全不同的光芒。事实是,在这场特种作战人员发挥主导作用的战争中,特种作战司令部与海军陆战队之间的不正常关系,不仅威胁到海军陆战队咋阴影中的角色,而且还剥夺了这个国家陆战队远征军应具备的精良能力。

指挥官改变方案

到2001年底,凯瑟中校的穿梭外交和汉德上校的内部施压显示出成功的迹象。他们利用之前职业生涯里学到的经验,使用以前的人脉来建立新的人脉。尤其是凯瑟有一个小型的盟友和支持者网络,他们几个人都是体制内的制服人员,让他了解各军种和特种作战司令部的进展和态度。更重要的是,他们很快就拿到了一份备忘录,该协议于2001年11月9日由指挥官小詹姆斯·L·琼斯将军和特种作战司令部的指挥官查尔斯·R·霍兰德将军签署。本备忘录重新启动了特种作战司令部-美国海军陆战队协议,为更深层的合作铺平了道路。

在2002年1月的第一周,凯瑟中校向琼斯将军做简报,并挑选高级军官,作为在此后不久开始的第一次特种作战司令部-美国海军陆战队协议的准备工作。在他继续前,他希望获得指挥官的批准。凯瑟讨论了特种作战司令部的接触计划,包括后勤、航空和其他各方面。正如他所回忆的那样,当简报结束时,指挥官表示赞同他所听到和看到的内容,然后坐下来说:“如果我们真的想表明我们对此的承诺,我们需要考虑给特种作战司令部提供一些部队。“这句话完全颠覆了海军陆战队的长期立场。

事实上,琼斯将军在9/11事件发生后立即向特种作战司令部提出了一支海军陆战队部队。他在特种作战司令部打电话给霍兰德将军并向他提供了一支远征军直属侦察排。霍兰德指示负责特战司令部资源和需求方面的海军特战旗官与汉德上校交谈,并确切了解琼斯的提议到底是什么意思。汉德接到贝达德中将的电话后确认了这个提议,然后开始回答来自特种作战司令部内的众多问题。如何确认和处理这一最初提议,掩盖了后来关于更多关于部队支配权问题的讨论。也就是说,从这里开始,一个主要问题的处理方法将会有所不同。

2002年1月,在首次召开特种作战司令部-美国海军陆战队协议会议后不久,汉徳上校向特种作战司令部指挥官介绍了琼斯将军提供军直属侦察排的情况。陆军特种作战指挥和海军特种作战司令部对哪个地方最适合这个部队进行了辩论。两个司令部都言之有理。汉德记得海军特种作战司令部的指挥官立即表达了海军陆战队由于其海上根源而应该与海军保持一致的观点。陆军特种作战司令部的指挥官不同意。汉德都没有被二者打动,但是他回忆说,这是海军陆战队第一次也是最好的机会,借助美国陆军特种作战司令部“跳船”并向它下注。

凯瑟中校接受了琼斯将军的指示,不仅仅是命令他设计让海军陆战队对特种作战司令部做出兵力贡献的方案,而是让他为第一份特种作战司令部-美国海军陆战队协议做好准备。对凯瑟来说,幸运的是,他在秋天就提前一步得出结论,特种作战司令部在反恐战争中执行的任务最终将超过其能力。他有一个清晰的想法,海军陆战队可以相当迅速地使用部队,而不只是一个侦察排,这将减轻部队的任务负担,并涵盖了特种作战司令部部队参与的一些任务。更好的是,凯瑟有两名海军陆战队员为他工作,他也可以从内部了解特种作战司令部,并且能坐下来制定一个精心设计的合理提案。

海军陆战队提出了一个计划

枪炮军士约瑟夫·G·塞特伦三世是海军陆战队空地特遣队特种作战部门的负责人,为凯瑟中校工作。在9月11日袭击之前,他加入了侦察作战咨询群,通常被称为“修复侦察计划”,琼斯将军建立它用来恢复陆战队侦察部队,使他们的特殊技能和训练能以最好的方式支援陆战队作战部队。

金沙国际欢迎你 28

主任枪炮军士约瑟夫·G·塞特伦三世,海军陆战队总部的MAGTF和特种作战主管。摄影:约翰·P·皮埃蒙特少校

塞特伦在20世纪80年代初作为海军陆战队步兵入伍。他于1987年进入侦察职业领域并服役于第2远征军直属侦察连。1997年,他因为担任机密职位离开海军陆战队,于2000年作为主任军士返回,并被分配到海军陆战队总部特种作战部门。他与凯瑟中校一样具有独特的资格和不寻常的地位,可以解决这些问题。塞特伦的个人经验能使他理解特种作战司令部的形式,也了解陆战队作战,并充分熟悉到陆战队侦察团体的现状。

金沙国际欢迎你 29

主任军士特洛伊·G·米切尔.摄影:约翰·P·皮埃蒙特少校

主任军士特洛伊·G·米切尔也是修复侦察计划的原始成员。他曾在几个侦察单位服役,和塞特伦一样,曾在特种作战司令部内进行过一次“黑暗面”部署。他于2000年2月被选中专门为侦察作战顾问群工作,当凯瑟打电话给塞特伦,告诉他需要为第一支分配给特战司令部的陆战队部队制定计划时,他完全参与了该计划。

主任军士特洛伊·G·米切尔,海军陆战队总部人事部门侦察领域的专家。他建立了部队“结构”,也就是提供了实际的人员职位,可以从现有的单位中抽人建立第1分遣队。他不仅建立了结构,还帮助制定了每个陆战队侦察兵的装备需求。

尚未成形的部队存在大小和形状两方面问题,它看起来应该是什么样子?它的形成的速度有多快?凯瑟中校知道特种作战司令部不再需要他们已经拥有的东西了。特种作战司令部需要的是不同的东西——陆战队空地特遣队,一个灵活、功能强大的部队,它将远远超过其各部分的简单相加。但是一整个特遣队在海军陆战队需要太多的支援。凯瑟、塞特伦和米切尔确定没有航空战斗分队的特遣队是对要求的回答,并且是可行的。正如凯瑟所说:“我想要的是一种独特的陆战队部队,它是自给自足的,可以独自部署……我们现在已经专注于特种作战任务领域了。“他回顾了自己在欧洲特种作战司令部的经历,确定在四个任务领域,部队可以立即做出贡献:直接行动、特种侦察、外国内部防御和支援盟国。

根据国防部词典,直接行动被定义为“采用短期打击和其他小规模进攻行动形式,在敌方、禁入或政治敏感的环境实施的特种作战,并部署专门的军事能力夺占、摧毁、捕获、利用、恢复或损坏指定目标。为了完成任务,直接行动与传统进攻性行动在物理和政治风险,作战技术,以及区分目标和精确使用武力的程度等方面,存在不同。“特种侦察”包括侦察和监视行动作为特种作战进行的在敌方,被拒绝或政治敏感的环境中收集或验证具有战略或战役意义的信息,采用常规部队中通常不具备的军事能力。这些行动为指挥官提供了附加功能,并为其他传统的侦察与监视行动做补充。“外国内部防御”被定义为政府的民事和军事机构参与由另一个政府或其他指定组织采取的任何计划行动。从支援盟国到向盟军提供人员和设备,以协助他们,并将他们的行动纳入美国指挥与控制系统,并让他们获得支援武器的使用权。)海军陆战队有着出色的支援盟国能力记录,这在很大程度上归功于其航空兵和空海火力联络连等单位。

未来在特种作战司令部的陆战队部队需要能够单独作战,也能与常规部队,与其他特种作战分队、外国分队或其任何部队联合作战。它需要具有特定的情报功能。以任务组织部队是它的优势,联合武装作战将是它的工作原理。凯瑟中校召集枪炮军士塞特伦和主任军士特洛伊·G·米切尔,并告诉他们要设计一个符合这些标准的单位。塞特伦还记得凯瑟在那天的11点左右给米切尔和他下达任务,时限是16点:也就是说他们要花5个小时,从零开始构建部队,需要从现有的海军陆战队结构中“脱离隐藏”,能够独自部署和作战,将为特种作战司令部提供它没有的东西。完成后的提案将直接发给贝达德中将。塞特伦和米切尔带着案板纸、铅笔和一壶咖啡,与大约40年的联合知识,在海军附属的自助餐厅工作。三小时后,他们就完成了一个方案并交给了凯瑟。

在某些方面,塞特伦和米切尔的概念部队是一个没有航空兵的特殊目的海军陆战队空地特遣队。它有一个侦察排和一个强大的支援结构,包括一个大的情报分队。在其他方面,这个部队就像MEU的海上特殊目的部队,虽然更有能力。它拥有建制内的火力、无线电侦察和反情报部门,拥有海军陆战队的特殊技能领域,以及可以使其进行独立作战的必要参谋部门。塞特伦和米切尔不仅写下了粗略的数字和组织,他们填补了每个职位的级别和军事职业分类。他们设计的部队由海军陆战队老兵组成,具有多年服役与部署经历,而不是热情的愣头青。他们还打算让这个部队的成员轮流进出,来自常规海军陆战队,也最终返回常规海军陆战队,从而解决海军陆战队永远失去高价值陆战队员的老顾虑。用塞特伦的话来说,部队将是一个“可以做手术的900磅重的游泳池。”

最初的塞特伦-米切尔的计划里展示的部队大约有110名海军陆战队员和水兵。很快就有消息传回来说110人太多了,所以两位陆战队员将这个数字减少到了86人,但是他们建议切入支援的能力,这些功能将使部队的核心能力更加强大。*正如塞特伦指出的那样,“当你涉及后勤和规划时,必须要有专家,他们不是都做同样的工作,所以我们需要支援——明智地说,我们需要一些尾巴来与牙齿一起搭配。“

*塞特伦和米切尔知道他们在谈论什么。第1分遣队在2004年4月部署时,加强到了99人的规模。部队在训练阶段加强了人员,当时显然修改后的86的人结构太单薄了。

尽管部队在概念上是海军陆战队空地特遣部队,但令人瞩目的是航空兵的缺席。凯瑟、塞特伦和米切尔知道航空人员和装备的渠道,尤其是对于特种作战部队,是非常重要的元素,但是由于航空部队的“海军”性质——并非完全处于陆战队的控制之下——试图在部队中加入航空战斗分队会削弱其迅速形成的机会,训练和解体。凯瑟将推荐的部队结构转发给了琼斯将军,他立即表示赞成。从非常短的命令中的想法到概念再到粗略计划,凯瑟现在手里有一个他可以给特种作战司令部展示的组织形式。

杰瑞·卡特少校回忆,“我从来没有想过,在海军陆战队里,我会打这么多发子弹,我居然厌倦了射击,手指都麻木了。”所有人都对他们的枪战技能充满信心。

特种作战司令部的反应

带着手里的粗略计划,凯瑟中校在2002年1月底前往坦帕的特种作战指挥总部,参加了第一次特种作战司令部-美国海军陆战队协议会议。在协议内的未来概念工作群面前,他展示了特种作战司令部任务和其他活动,做了演示。并展示了如果在合理的假设下,特战司令部的任务负荷会增加,其任务将很快超越其能力。用他的话来说,“特种作战司令部将不堪重负。”没有停顿,凯瑟继续迈出了作为陆战队员是一小步,但对于整个海军陆战队的一大步:“在海军陆战队里,我们有一些部队可以做其中一些具体的事情。”“马上,”他说,“现场变得火花四溅——’不!你们又不是特战!你们不能做这些事!’“凯瑟耐心地回答说,”好吧,看,我想我们可以。“他拿出东西来支撑自己的论点,证明陆战队可以怎么做。

凯瑟中校,枪炮军士塞特伦和主任军士特洛伊·G·米切尔知道特种作战团体以及特种作战司令部人员。他们已经预料到了反对意见,并准备对抗每一个反对意见。凯瑟在逻辑论点上回击。他提出,一个现成的部队,可以涉足四个任务区域——直接行动,特种侦察,联盟支援和外国内部防御——以及让其他特种作战司令部部队专注于更紧迫的任务,并拿出例子让这些观点具有说服力。在接下来的几个月里,特种作战司令部内将继续出现关于海军陆战队的新旧争论,但是凯瑟已经摆出了他的观点。他获得了自己的登陆场。

特种作战司令部的汉德上校和海军陆战队中校的凯瑟中校都起草了协议会议纪要的摘要。起草是一回事,但通过是另一回事。根据两位军官的说法,他们好几次写了又重写总结文章,但是之后特战司令部只是让他们坐下来等。特种作战司令部在2002年5月发布执行摘要之前花了四个月的时间。*积极的一面是,该摘要指明利用“每个组织的独特能力”,并推动前沿部署的MEU和基于美国与海外部署的特种作战部队之间的互操作性。在凯瑟/汉德看来,不那么积极的一面是,行政总结将海军陆战队的贡献称为“可能的”,“名义上的”和“试点计划”。

*汉德上校通过对特种作战司令部领导层的另一个个人直接诉求使会议记录得到公布。因为时间的推移和会议记录并未签名,他接到贝达德中将的电话,询问有关该文件的严厉问题。汉德最终去拜访了埃尔登·巴格韦尔少将并直截了当地告诉他,没有公布会议记录是“毁了我的声誉。”。

在汉德上校和凯瑟中校之间关于陆战队部队性质的讨论中,汉德记得琼斯将军早先提出的一个军直属侦察排,想要保持部队的简单和小巧。他想把它派遣到特种作战司令部的任何一部分来帮助它并让它运作,相信特战队员级别的关系会取得巨大的成功,而一支小部队会更加可行。与之相反,凯瑟的计划赢得了胜利;海军对特种作战司令部的兵力贡献不再只是海军陆战队的一个侦察排。

凯瑟中校再一次在海军陆战队总部和特种作战司令部之间穿梭,就像他在去年秋天所做的那样。他和汉德上校不仅忙着展示部队的贡献,而且还忙着应付海军陆战队和特种作战司令部之间的所有举措。当他们试图向每个军种展示海军陆战队对他们会有哪些潜在的贡献时,凯瑟仍然有他的网络消息渠道告诉他谁在讨论哪些关于陆战队的事情,并且在它将要被杀死的时候下注,而这个来源是接下来我们要说的。

在130号靶场度过一周后,陆战队侦察兵们继续在彭德尔顿营地的一个训练区进行武器和战术基础训练。他们进行了两个星期的巡逻、分队战术、接触操练、射击,然后继续发展到渗透和实弹攻击。现在陆战队无线电侦察兵也加入进来,他们最终通过10英里的渗透行军和对目标实施实弹袭击结束了本训练模块。在这种情况下,武器与战术“基础”是相关的;埃里克·N·汤普森上尉观察到排的海军陆战队员的质量——“独立思考者和独立的特战队员”——他们的水平相当高,进步迅速,所以他就不必过度关注安全和单兵武器的使用熟练程度,可以把精力集中到训练上。这个特征在整个分遣队的训练期间再次显现,这继续证明这个部队选到了正确的陆战队员。

海豹突击队的志愿者提供帮助

对于汉德上校和凯瑟中校来说,反对向特战司令部提供海军陆战队的主力是海军特战司令部。对一些海豹突击队员来说个人层面他们是接受这件事的,但他们的司令部似乎在制度上是相反的。反对派的一部分根植于对自身角色、任务和相关资金的严格保护,这是个军种的常见反应。海豹突击队在几十年的时间里自己建立了强大的特种作战能力,并且有理由自豪。但保护主义并不是海豹突击队反对的唯一因素;海军陆战队在1987年做出的决定仍然在制度上引人回忆。根据海豹突击队的说法,海军陆战队当时并不想为特种作战司令部出力,那他们现在也不必给特种作战司令部派人。这一观点表明了对海军陆战队所提供的东西的同样持久和广泛的误解——一种独特的,补充性的能力,而不是一个迟到的问题——至少可以追溯到1987年,如果不是更早的话。*

*自相矛盾的是,1995年,当梅尔文·G·斯皮尔斯上校被分配到特种作战司令部,担任和后来的汉德上校大致相同的职位时,他发现海军特战人员是最容易接受与海军陆战队进行更多合作的人员之一。而特战司令部里一些最受欢迎的人就是海军陆战队员。

他们决定向前推进,不要被任何人通过扯皮战术来糊弄,凯瑟中校希望未来概念工作群能够尽快再次召开会议讨论贡献兵力的事宜。但是,正如他所回忆的那样,海军特战部队意外地提议它在司令部内担任执行代理机构,来处理这个问题——海军陆战队是海军部的机构,海豹突击队是海军部队;有一个自然的婚姻。(当他讨论琼斯将军提出的远征军直属侦察排时,汉德上校经历了同样的分析论证。)对于凯瑟来说,海军的态度似乎并不是在欢迎陆战队首次涉足特战领域。是的,他想起了马基雅维利的格言,接近你的朋友,但更要接近你的敌人。凯瑟和汉德估计,海军特战司令部的确想把陆战队单位纳入自己旗下,但不是为了培育它,而是为了杀死它,或者至少用它达到自己的目的。两人都建议不要接受这个提案。

然而,凯瑟中校和汉德上校也知道,在特种作战司令部,指挥官和其所属各机构的负责人在会议上做出了关键决定,并且投票结果可能不会使海军陆战队满意。凯瑟和他的团队计算出特种作战司令部的指挥官站在他们一边,并且影响到空军特种作战司令部的指挥官,陆军特种作战司令部是一个潜在的盟友,但联合特种作战司令部和海军特种作战司令部被认为是对手。“所以我们认为我们有两个明确的盟友和两个可能的对手,”凯瑟回忆说,“并且命令里让海军特种作战司令部允许这个东西向前发展,我们说好的,我们将继续默认这一点。“凯瑟认为他们可以动摇陆军特种作战司令部或联合特种作战司令部,因此在没有海军特种作战司令部批准的情况下得到了他们想要的东西,但是他们决定向海豹突击队下注。因此,海军特战部队被指定为特种作战司令部关于海军陆战队贡献兵力问题的执行代理机构。

2002年3月,汉德上校和凯瑟中校应邀参加在加利福尼亚州科罗拉多举行的海军特种作战会议,以进一步讨论贡献兵力的性质。汉德称会议为“科罗纳多手风琴。”对于两位军官来说,很快他们就会明白会议将会是什么样子。“他们想要做的第一件事就是带我们观看BUD/S的训练纪录片,”凯瑟记得。“传达的消息很明确:’你不是特种作战部队。’……然后我们从去过阿富汗的部队那里听取关于个人主动性、创造力和小部队领导能力的简报。这些是特种作战部队的优势。也就是说这在暗示,’它们肯定不是你的优势。’”

尽管如此,汉德和凯瑟仍然向前推进,简要介绍凯瑟中校的计划,并维持海军陆战队的立场,说明部队会是什么样子,它会做什么,它不会做什么。很明显,海豹突击队喜欢支援和参谋功能,但不喜欢海军陆战队军直属侦察排。将部队的支援和参谋功能作为高级总部工具箱的冲动将成为一个至关重要的问题,并在2004年的部署中暴露。

寻找海军陆战队的资金

在汉德上校和凯瑟中校与高层斗争的同时,枪炮军士塞特伦和主任军士米切尔正负责实际的战斗。塞特伦和米切尔提出了一个理由充分和详细的提案,但现在是时候把它变成一个可执行的计划了。他们在海军陆战队总部要回答很多问题,组织表是什么?装备表是什么?谁会为此付账?这些海军陆战队员来自哪里?如何选拔他们?海军陆战队多年来没有组建新的部队。塞特伦和米切尔为这些做了大量工作,因为每个人和每一分钱都必须从现有的海军陆战队结构中取出来。

两名海军陆战队员完成了他们所做的工作,并迅速填写了详细信息,以了解新部队中的海军陆战队员为了完成任务所需的东西。每个海军陆战队员需要携带什么?侦察组需要什么?无线电侦察组需要什么?情报分队需要什么样的设备?随着答案浮出水面,塞特伦和米切尔意识到部队在特种作战领域工作时会需要用到的一些装备、主要武器和通信设备,并不是海军陆战队内部就可以找到的任何东西。而特种作战司令部不打算给他们;海军陆战队和特种作战司令部的部分交易是海军陆战队将负责部队的启动资金。这些装备价格昂贵,许多采购案必须在正常的补给渠道之外进行。

枪炮军士塞特伦处理设备和预算表。虽然他在海军陆战队系统司令部有过工作经验,但他也是第一次搞这种装备表,或者说这种规模的预算表。他四处寻求帮助。塞特伦回忆说,当他给装备和后勤部门打电话时,“我在那里没有得到足够的爱。”他指出。装备和后勤部门得操心整个海军陆战队的支援和后勤,没工夫管一个奇怪的新单位。因此,塞特伦找了别的地方。在海军陆战队作战发展司令部会,他找到了装备表专家罗伯特·梅尔先生。塞特伦之前在海军陆战队系统司令部的经历开始影响影响采购结果。在海军陆战队总部的项目和资源部门,他找到了玛丽·库尼,她教会他如何做一个完整的预算计划,然后帮他进行合理性检查。她寻找不当和冗余预算,确保数字有意义。塞特伦在编制预算时,估计部队一共需花费1700万美元。还要包括部署阶段,空运进出战区,他最终的预算定为2700万美元。

主任军士米切尔则处理装备表。他要在原始的86人部队框架的限制范围内工作,必须平衡牙齿和尾巴的需求,为支援作战分队构建足够大的结构——足够,但并不多余的。他的工作是找到分遣队所需的对应职位,并将他们从其他部队挖走。正如他所说的那样,“为了撑起这个分遣队,就得伤害其他部队。”职位和结构的背后是真正的人,在这种情况下,高价值的老海军陆战队员将被带进需要他们的单位。

凯瑟中校继续施加压力

与此同时,凯瑟中校和汉德上校正在多条战线上推进。由于他们已经击败了反对陆战队参与特战司令部的主力,他们认为,他们可以采取广泛的反攻来使自己的观点得到认可。凯瑟将其称为“向各个方向突击。”他开始游说当时的特种作战和低强度冲突方向的副国防部长,前海军陆战队员迈克尔·韦斯特法尔,这样不仅获得国防部级对未来海军陆战队部队的支援,也表明在增加海军陆战队与特种作战司令部的关系超出部队贡献方面取得了广泛进展。

金沙国际欢迎你 30

罗伯特·J·科茨,海军陆战队特种作战司令部第1分遣队指挥官.摄影:约翰·P·皮埃蒙特少校

罗伯特·J·科茨,海军陆战队特种作战司令部第1分遣队指挥官,于2004年5月伊拉克营地,此时距部队组建已有差不多一年。当海军陆战队总部正在讨论谁将命名这个部队时,凯瑟中校说“我们讨论了几个名字,但每次我们回到科茨。”

凯瑟中校写下了海军陆战队对国防部未来特种作战部队研究的回应,证明海军陆战队正在支持几项特种作战司令部倡议和计划并为此做出贡献。*到2002年7月的时候,凯瑟已经能够详细介绍海军陆战队可以直接向特种作战司令部提供帮助的几个领域。“一些支援,”他指出,“具有超越时代的意义,有些是自2001年9月11日起采取的行动的直接反应。”其中约有100名海军陆战队员担任相关职务,直接支援特种作战司令部;联络军官向特种作战司令部和中央特种作战司令部提供作战和规划协助;通过58特遣队在阿富汗作战,包括失事飞行员的战术营救,近距离空中支援,以及提供快速反应部队;和陆战队的KC-130支援160特遣队,即陆军的特种作战航空部队。特种作战司令部显然认为持续的KC-130支援如此重要,以至于在第一份特种作战司令部——美国海军陆战队协议的执行摘要中提到了它。

*在2004年晚些时候谈到这个时期时,凯瑟中校使用了担任海军陆战队指挥官马迪夫一世举的例子:“马蒂斯上将喜欢说当气温150华氏度时,你给人一瓶冷饮时,对方很难会恨你。也就说,在我们提供援助的时候,人们很难对海军陆战队派人成为特种作战司令部的一部分提出异议。”

凯瑟中校也在利用海军特战的人改进自己的方法。他借助一位曾经一起服役,现在五角大楼工作的海豹突击队高级军官,作为他的宣传者,在讨论部队未来海外部署和使用时,强调海军陆战队将会提供的武器装备。

汉德上校正在努力让第一位海军陆战队将官丹尼斯·J·海吉克准将派往特种作战司令部。虽然与特种作战司令部的陆战队机构/人员装备编制表没有直接关系,但是任命海军陆战队的将军将意味着陆战队员会登陆但不会走的太远。这项任务,就像9/11之后对两名情报军官的安置一样,被推迟到汉德接到贝达德中将的电话,被询问特种作战司令部是否真的想要一名军官。由于厌倦了扯皮,汉德自己去找坦帕的指挥链,最终得到了一个明确的答案。

历史提供的经验

在2002年秋季,凯瑟中校和他的小组前往加利福尼亚州彭德尔顿的营地,并会见了情报、火力支援和侦察团体的高级代表。他们查阅了几百本记录簿,为新单位挑选他们想要的人。对于新部队的指挥官,他们推荐了现在的第1远征军直属侦察连的指挥官罗伯特
J.科茨中校,当时他是陆战队第1远征军的特种作战训练大队负责人。科茨在海军陆战队以及特种作战团体中享有很高的声誉。他曾在20世纪80年代担任萨尔瓦多顾问,后来又在其他政府机构任职。正如凯瑟中校指出的那样,“我们讨论了五六个不同的人选,但每一次,我们都回到到科茨中校……没人能质疑这个人的资历,没有人。他在恰当的时候出现,正好是负责这个部队的合适人选。”

根据凯瑟中校的说法,为了保证部队的使用寿命,它需要一个历史谱系支撑。经陆战队突击队协会许可,他决定将突击队标志放在分遣队徽标的底部。凯瑟看到了第二次世界大战时的海军陆战队突击队与新部队之间存在“无可否认的相似”。通过将他的部队与陆战队突击队相联系,他试图唤起他们作为有选择训练、装备的打击部队角色,他们可以通过传统组织部队不能做到的方式攻击敌人。为了对抗不可避免的“精英中的精英”观点,凯瑟打算让单位里的海军陆战队员来自海军陆战队其他作战部队,并定期轮换返回。凯瑟并没有忽视陆战队突击队已被解散并被吸收到传统单位的细节。

指挥官把它写进公报

到2002年底,海军陆战队对特种作战司令部的第一次贡献部队即将成为现实。部队的支持者反驳了所有论点,克服了困难,创建了结构,确定了资金,提名了指挥官,并将其谱系与海军陆战队历史上最着名的部队联系在一起。10月下旬,指挥官琼斯将军向海军陆战队作战部队的领导层发出被称为“个人用途”或“P4”的有效个人通讯,这封通讯里包括被派往特战司令部的单位、他创造和部署这个单位的意图,以及他对这个单位的个人期望。他阐述了如何承担后勤和人员负担,以及他希望如何在物质资源和训练方面成功建设这个单位。他将该单位及其成功与全范围的特种作战司令部——美国海军陆战队计划以及海军陆战队继续作为国家远征打击强队的优势联系在一起。琼斯强调“对我来说,这个单位的成功是一件大事。实际上,这件事对国防部长,海军部长和琼斯指定的继任指挥官迈克尔·哈吉中将同样重要。

琼斯将军的P4通讯发布两个月后,2002年12月4日,海军陆战队第5400号公报,宣布正式成立海军陆战队特种作战司令部分遣队,作为为期两年的概念验证测试,以促进由2001年11月9日签署的美国海军陆战队/特种作战司令部协议备忘录。指挥官的10月份发布的通讯提供了如何建立部队的概述。该公告详细说明了组建部队的人员、内容、地点和时间。根据指挥官的指导,公报列出了42个单位,他们的现有结构将“暂时重新调整”以使分遣队成为现实。正如所预料的那样,侦察和情报单位约占受影响人数的三分之一,但该名单涵盖了广大的海军陆战队;在其他单位中,列出了所有三个现役部队支援大队。该公报指出,“这一概述验证测试的目的是确定需要向美国特种作战司令部提供适当的海军陆战队支援的最佳结构和装备。“

于是,第1分遣队诞生了。*

注:*“第1分遣队”中的“第1”未出现在“P4”消息或5400公告中;然而,它确实出现在部队的第一个司令部年表上,涵盖了2003年1月1日至6月30日期间以及随后的报告。命令年表和报告由弗吉尼亚州匡蒂科格雷研究中心提供。在海军陆战队总部,特种作战司令部和其他地方的几个无私奉献的海军陆战队员工作了一年多。w

由于该单位的训练单元的存在,汤普森没有逼迫自己,或他的排军士长,或者组长偏离轨道实际运行靶场,他也不必花时间来开发场景和目标。训练单元负责处理这些问题并让领导人自由地执行任务。随着日历的进展和演习变得更加复杂,保持海军陆战队专注于任务而不是演习的能力将成为分遣队成功的关键因素。

对于来自其他部门的海军陆战队员来说,最大的挑战是平衡他们自己的武器训练与他们的职责,以支持每一个正在进行的训练,以及未来行动的需要。一些在他们的职能领域“研究的非常深入”的陆战队员,如枪炮军士马克·S·北岛和蒙蒂·K·杰纳加布觉得这是最难的。科茨上校坚持每个人在各个领域的基本功都应表现出色,在训练阶段大家会很痛苦,但但它在伊拉克证明了自己的价值,在那里,支援部门的陆战队员不得不担任直接行动任务的机枪手和司机,而无线电侦察队的成员发现自己在巴格达为生命而战。

除了这些训练之外,还有身体素质。从一开始,汤普森上尉和主任军士长凯斯·E·奥克斯为陆战队侦察兵们制定了一项严格的体能训练计划。“我们不管是在野外还是在营区,每周都要进行一次徒步旅行,“汤普森回忆说。”这是我发现的许多侦察部队所放弃的东西……但这是成为一名优秀侦察海军陆战队员的基本功之一。“奥克斯最初决定每周进行两次排级体能训练,但在与组长们讨论后,缩减为一次,默认情况下每周一次是公路行军——徒步远足。因为他希望他的陆战队员们看到自己每周都在稳定进步,奥克斯选择了一条标准路线。“我们总是在弗洛雷斯营出发,然后爬山,向海滩进发。”他回忆,“我们的终点一般是营区。”

陆战队员们徒步时一般全装备全负荷,每人背着大约60磅,包括食物和水。在侦察分队之类的部队里,每个人理应明白所有长距离行进和准备行动的技巧。但即使在这种情况下,老游骑兵教官军士长奥克斯也有一些东西可以分享。“最重要的是教他们如何正确地吃喝,这是游骑兵教给我的,”他解释说,“我不能让那些家伙碰壁。”每周的徒步旅行证明是对即将到来的布里奇波特演习的一个很好的准备,也是一个全面的调节工具。


布里奇波特:“男人的演习”

9月份时间表上的第一个项目,是在南加利福尼亚海岸附近的冷水中进行两周的训练,练习侦察技能以支持两栖登陆。由于该部队目前的部署目的尚不清楚,因此这一训练块这是保持核心竞争力的要求的一部分,这些技能也是真正的海军陆战队能力。海军陆战队练习了远程航海导航、水文调查、侦察游泳技术以及与这种高度专业的艺术有关的其他技能。

他们再次展示了侦察分队经验的深度和广度,因为陆战队员们在德尔马营进行了为期一天的演练,然后就在夜间开放水域执行了完整的任务。在演习开始之前,一架直升机飞越圣奥诺弗雷海滩——在那里进行水文调查——发现并拍到了完全过于逼真的“敌军”:两条大白鲨。

随着两栖训练的完成,整个分队准备在加利福尼亚州布里奇波特山地战争训练中心进行为期两周的训练。海军陆战队里很少有人对布里奇波特感到陌生,分队里挤满了训练有素的山地战领导者,科泽涅斯基少校,主任军士长帕迪拉和穆拉托里等曾在那里担任过教官和参谋人员。这个山地战训练包与第1分遣队陆战队员以前经历的不同之处在于,科茨上校希望通过该中心最艰难的高海拔地形的考验,使大家快速适应环境和复习基本技能。

在布里奇波特演习开始时,大家复习了军事登山技术,他们将随后使用这些技能。在这个阶段,即使对于经验丰富的陆战队员来说也存在危险。枪炮军士约翰·A·戴利,第4侦察组的组长在索降时跌倒,几乎让他在整个演习中缺席。由于受伤而失去一名陆战队员是这个单位无法承担的。对于一些海军陆战队员来说,军事登山技能还包括在中心的高海拔空投区跳伞。几天后,分遣队将移到山上,进行接下来的训练。

金沙国际欢迎你 31

2018年6月21号,在布里奇波特山地战训练中心的海军陆战队突击队员练习骑马。

来自支援部门的海军陆战队员参加了训练,同时他们也负责支持训练。尽管后勤部门可以在德马尔营支持整个演习,但科茨上校的意图是将整个分队带入野外,放到显微镜下考察。

除了其他活动外,支援部门的陆战队员们经历了布里奇波特中心的驮骡运输课程的简化版本,这是美国军队中唯一的这样的教学课程。骡子可以去车辆和直升机不能去的地方,如果将分遣队送往阿富汗,那么它们就是一种有价值的运输资产,这可能是一种可选的行动方案。这对于汽车运输部门来说是一种新奇的体验,军用车辆,虽然不是没有自己的毛病,但不会咬人或枪战或甩掉他们的负荷。

枪炮军士杰米·马尔多纳多和参谋军士杰米·J·塞拉学会了如何给骡子打包、喂他们、然后让它们上山前装上满是食物、水和弹药的负载。“这些动物,他们做自己的事情,”马尔多纳多回忆道,“当我们给它们打包时,它们只会关系自己吃没吃饱。但是我们离开后,他们只会继续前进,不会停下来。”后勤主管枪炮军士杰纳加布说:“这些动物非常倔强,我们有一个人被踢,一个人被咬了。”尽管这些牲畜的头很铁,但它们还是可以承受相当大的负荷。在战术问题的一个阶段,分队

随后使用骡子列车进行再补给。使用驮骡可能看起来很有趣,但对于杰纳加布而言,考虑到美国特种部队在阿富汗的经历,这根本毫不奇怪。

此时,分遣队迎来了火力联络分队的人,丹尼尔·希恩三世上尉,担任前沿空中管制员,原始组织表进一步增加了战斗参谋人员。希恩是一名贝尔AH-1W超级眼镜蛇飞行员,刚从伊拉克自由行动中返回,他不仅是新加入的,也是地面作战业务的新手。他没有在空海火力联络连、侦察部队或特种作战训练大队任职过。但他经历过两次陆战队远征队部署,第二次包括与驻吉布提的联合特种作战特遣部队一起长期工作,以及在伊拉克进行战斗飞行。他曾尝试进入特种作战司令部的另一个部队,但没有成功。该部队的损失成为了第1分遣队的财富。

在布里奇波特的最后一周是一次令人难忘的导航和“地形欣赏”演习,对最高峰进行“访问”,部队通常不进行这样的训练。整个分队的战术水平使得他们可以再中心最险峻的部分进行训练,就像科泽涅斯基少校最近在那里担任作战官一样。侦察分队的汤普森上尉将过去七天描述为“一半关于登山技能,一半关于意志力,以确保我们有合适的陆战队员,可以背着70磅重的背包上山下山,在高海拔地区作战,并且精神不会崩溃。”他认为这是一个“男人的演习”,是对每个陆战队员男子汉气概的简单测试。科茨上校将布里奇波特演习描述为分遣队的“选拔”,表明他安排这次演习的目的远不只是为了解决战术问题。

金沙国际欢迎你 32

在2003年10月的“男人的演习”期间,位于加利福尼亚的布里奇波特的情报分队的成员。

分队和小组进行了“地形欣赏”训练。科泽涅斯基少校以他对基地的深入了解选择了这条路线并设计了演习,以测试每个人的能力,不仅要求陆战队员们可以做到高负荷高海拔徒步行军,还要发挥战术和技术专业知识来通过复杂地形。多兰少校多年前曾作为一名海军陆战队士兵在这里训练过,称这个特殊阶段“非常非常困难,很艰巨。”主任军士长帕吉拉——前布里奇波特中心教官,皇家海军陆战队员山地战教官和训练有素的山地战领导者说——这可能是他在山地战训练中心看到的一个部队所做的“最艰苦的训练”。布里奇波特演习的最后阶段也说明了特种和常规作战的区别:特种作战,即使条件变得更加艰难,对部队表现的预期也会增加而不是减少。

“男人的演习”的高潮是一次直接行动任务,之前是另一次按路线行军。陆战队员——两个侦察与监视组,按任务组织成突击部队——被插入到距目标大约20英里的地方。根据多兰少校的说法,“需要进行两天半的运动,跨越两条山脊线,穿行超过10,000英尺。”同时,正在布里奇波特训练的陆战队步兵营正在寻找侦察与监视小组,增加了演习的真实性。然后,当直升机在成功打击后到达撤出部队时,训练单元还准备了一个“惊喜”。飞机在计划外的着陆区降落,飞行员通知分遣队的陆战队员们:“直升机刚刚坠毁;执行你的逃脱与营救计划。”陆战队员开始规避,按照计划与反情报组联络,被引导到安全的区域。